例２：某鋼鐵企業(yè)ＥＲＰ應(yīng)用目標(biāo)：生產(chǎn)周期（熱軋）壓縮50％、生產(chǎn)周期（冷軋）壓縮45％、交貨準時率提高10％、存貨周轉(zhuǎn)率提高20％、戰(zhàn)略性采購提高20％......。
ERP項目監(jiān)理的內(nèi)容、范圍與深度應(yīng)包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP軟件實施部分。通常，我們通過對ERP項目全過程中各主要環(huán)節(jié)進行評價與建議達到項目監(jiān)理的目的。具體評價與建議的內(nèi)容、范圍與深度應(yīng)包括：ERP項目需求、ERP項目可行性研究、企業(yè)管理現(xiàn)狀與對策、ERP應(yīng)用目標(biāo)、ERP項目總體方案、企業(yè)未來管理模式與業(yè)務(wù)流程、ERP項目投資規(guī)模、ERP項目質(zhì)量保證體系、ERP項目前期準備工作、ERP項目變革管理體系、ERP項目培訓(xùn)計劃、ERP項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性與時效性、ERP應(yīng)用軟件功能選擇、ERP項目網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與安全性、ERP項目服務(wù)商、ERP項目風(fēng)險管理、ERP項目實施方法、ERP項目實施進度、ERP項目合同、企業(yè)管理持續(xù)變革等。
此外，為了對ERP項目實行有效的監(jiān)理，提高項目監(jiān)理水平，對ERP監(jiān)理機構(gòu)中的專家的專業(yè)構(gòu)成要有一個科學(xué)、合理的比例，應(yīng)以管理技術(shù)專家為主，IT專家為輔。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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