進(jìn)行小范圍的糾錯和評估，有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定；有清晰明確的里程碑報(bào)告，便于控制項(xiàng)目進(jìn)度、資源和質(zhì)量。 
　　 
　　項(xiàng)目組織 
　　 
　　系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的失敗有很多是由于組織混亂和溝通不良造成的。系統(tǒng)開發(fā)人員很容易一下子陷入技術(shù)解決方案之中，而忽視了項(xiàng)目組織工作。項(xiàng)目組織工作看起來繁瑣，其實(shí)也有一定的章法可循。其大致可以從以下幾個方面入手： 
　　 
　　創(chuàng)造以人為本的環(huán)境 
　　 
　　創(chuàng)造以人為本的環(huán)境包括：鼓勵項(xiàng)目成員參與的政策環(huán)境，安靜獨(dú)立的工作環(huán)境；和諧愉快的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。 
　　 
　　建立決策小組 
　　 
　　單一清楚的項(xiàng)目決策人或決策小組可以避免項(xiàng)目的多頭領(lǐng)導(dǎo)，是成功項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目決策小組一般由項(xiàng)目資助者和領(lǐng)導(dǎo)層組成。 
　　 
　　建立項(xiàng)目溝通機(jī)制 
　　 
　　企業(yè)可以通過設(shè)置內(nèi)部項(xiàng)目網(wǎng)再等方式，公布項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、工作成果等信息。同時，通過在網(wǎng)頁中的匿名溝通欄目，鼓勵成員反映壞消息和不同意見。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
　　 
　　 1．在立項(xiàng)和需求開發(fā)階段只需要少數(shù)的資深人員（或售前工程師）。 
　　 
　　 2．選用合格的人選。 
　　 
　　經(jīng)驗(yàn)證明最好的開發(fā)人員跟最差的開發(fā)人員的效率比是10：1。項(xiàng)目的質(zhì)量和完成時間取決于開發(fā)人員的素質(zhì)，所以要舍得花時間和金錢尋找合格的開發(fā)人員。 
　　 
　　 3．項(xiàng)目的成功取決于團(tuán)隊(duì)的合作程度而不是個人作戰(zhàn)能力。在確定團(tuán)隊(duì)的人選時要注意團(tuán)隊(duì)成員是否能夠合作愉快，堅(jiān)決剔除難以相處的成員。 
　　 
　　 4．簡化官僚體系。 
　　 
　　減少不必要的會議和書面報(bào)告，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中精力于核心工作，而不必分心于行政事物。 
　　 
　　總結(jié)上述，列出以下項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和要點(diǎn)： 
　　 
　　 1．制訂自己的項(xiàng)目管理手冊； 
　　 
　　 2．組建高效率的行動團(tuán)隊(duì)； 
　　 
　　 3．建立統(tǒng)一的信息溝通渠道； 
　　 
　　 4．減少項(xiàng)目報(bào)告和會議負(fù)擔(dān)； 
　　 
　　 5．徹底清晰地定義需求； 
　　 
　　 6．制定里程碑計(jì)劃； 
　　 
　　 7．定期修正成本和時間計(jì)劃； 
　　 
　　 8．隨時、提前進(jìn)行測試； 
　　 
　　 9．更新維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度、缺陷追蹤、項(xiàng)目變更、風(fēng)險(xiǎn)等記錄。 
　　 
　　項(xiàng)目管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)踐中需要不斷地積累，設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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