項目組成員以及項目合作伙伴可以通過基于 web 的協(xié)作界面創(chuàng)建項目計劃并對項目進行跟蹤、報告、分析和控制。隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的“項目型公司”，傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作型企業(yè)及政府部門等非企業(yè)型組織中也廣泛地實施項目管理 。隨著國際項目管理研究對企業(yè)項目管理研究的越來越重視，企業(yè)項目管理逐漸形成自己的體系，即包括“ multi project management ”、“ portfolio management ”、“ program management ”三個子系統(tǒng) 。至此，企業(yè)項目管理已成為一種長期性組織 ( 不局限于企業(yè)組織 ) 管理方式的代名詞 。 2002 年 6 月在德國柏林 IPMA 全球會議上，企業(yè)項目管理 (EPM) 更作為會議六大研討主題之一。英國、澳大利亞、奧地利、德國、西班牙等地的項目管理專家分別就 multi project management 和 portfolio management 領(lǐng)域的研究進行了交流，充分顯示企業(yè)項目管理作為國際項目管理研究重要領(lǐng)域的地位。  

現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作由眾多的項目活動所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理將成為未來長期性組織管理的一種趨勢。由此，作為應(yīng)對不確定性的重要實現(xiàn)形式—— 基于項目的企業(yè)應(yīng)運而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革 。盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項目管理具有良好的基礎(chǔ)條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項目管理應(yīng)用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，基于項目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài) 。

企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。基于此，在企業(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式 (enterprise strategic project management ， ESPM) 具有重要的理論與現(xiàn)實意義。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的項目管理實踐。

企業(yè)項目管理在許多知名企業(yè)得到了實施，如 IBM 全球服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程； AT&T 于 1988 年，商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS) 業(yè)務(wù)部門決定采用 EPM 管理超過 5 億美元的項目，被認為是最好的管理模式；微軟公司開發(fā)部門主要由三部分組成：開發(fā)、測試和項目管理。由此可見企業(yè)項目管理已被普遍認可。  

根據(jù) CPMG 公司較早對澳大利亞的調(diào)查結(jié)果中還可以發(fā)現(xiàn)：澳大利亞的項目管理組織能力從總體上提高一個臺階，經(jīng)歷了 15 — 20 年的時間。這些統(tǒng)計結(jié)果也許不能代表世界其他地區(qū)的狀況，但至少說明，即使是發(fā)達國家，從整體

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