復(fù)雜，需要企業(yè)投入較大的人力和物力，提高一個的成熟度等級需求 1~2 年的時間。對國內(nèi)企業(yè)來講，是投入大、見效慢，因此項目管理成熟度模型在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不多，取得成功應(yīng)用的更少。因此，需要一個更為精簡、可操作性強的模型，來建立一個有效的企業(yè)項目管理體系。 

企業(yè)級項目管理涉及到眾多的項目、人員、數(shù)據(jù)和報告，如果沒有一個有效的項目管理信息系統(tǒng)來支持和提高工作效率，企業(yè)項目管理將會難以實施?，F(xiàn)在眾多的軟件公司都開發(fā)出了自己的企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)，包括微軟公司的 Microsoft Project 2003 ； Primavera 公司的 Primavera Project Planner for Enterprise ； Welcom 公司的 Open Plan 等，這些都是比較優(yōu)秀的企業(yè)項目管理軟件，但軟件只是一個輔助工具，如果沒有首先建立一個科學的企業(yè)項目管理體系，則企業(yè)項目管理軟件將難以發(fā)揮作用。

因此，研究如何建立一個精簡、有效的企業(yè)項目管理體系，企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)如何有效支持企業(yè)項目管理體系，從而提高企業(yè)的項目管理能力，具有非常重大的實際應(yīng)用意義。 

對于一個企業(yè)來說，為什么要關(guān)注企業(yè)項目管理？如果一個項目取得成功，能說明以后的項目也取得成功嗎？如果回答是“ NO ” ，說明成功是因為個別有能力團隊的全力投入；如果回答是“ YES ” ，說明成功是因為一個組織擁有成熟的企業(yè)項目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項目的整體管理水平，就需要在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)籌所有項目，建立科學的企業(yè)項目管理體系。 

組織能力和個人能力是有區(qū)別的兩種能力。在國際標準化組織的定義中， Competency 特指個人能力， Capability 特指組織能力 (ISO9000:2000 版 ) 。項目管理的個人能力，特別是項目經(jīng)理的個人能力，歷來受到重視。近年來，項目管理的組織的能力逐漸成為熱門話題。這是因為，個人能力和組織的能力對于項目管理成功與否是不可或缺的。顯然，沒有個人能力，組織的能力就無從談起；而個人能力在一個不具備組織能力的組織中，很可能得不到發(fā)揮。組織能力對于項目管理的重要性，可以用一句話來概括，那就是：項目是由組織交付的，而不是由個人交付的 。 

企業(yè)項目管理（ Enterprise Project Management ）就是在“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”的基礎(chǔ)上，采用“按項目進行管理”的思想，通過項目管理的方法來計劃、組織、指導和控制公司的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理方式。企業(yè)項目管理實質(zhì)是“整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理”，其中往往夾雜著企業(yè)日常管理，其核心是“多項目管理”，和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。指導思想是“按項目進行管理 (Management by Project) ”，是一種面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法。其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦?nbsp;“對象”的管理，成為國際項目管理研究的一個重要領(lǐng)域。 

企業(yè)項目管理早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目 (managing projects on an enterprise — wide basis) ”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項目實施管理 。如 Microsoft 研究人員提出了 EPM 解決方案，特別為企業(yè)集中管理和分享項目信息而設(shè)計。該解決方案可實現(xiàn)三類目標：內(nèi)部標準化的項目與資源信息集中儲存，以實現(xiàn)高效的項目信息分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進行項目組合分析和風險管理并做出合理的運營決策；項目經(jīng)理和

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