間而無經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。
5． 不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)而付出的代價小得多。
6． 尋求專家的幫助。一切自己干將比聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。
7．不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。如果對現(xiàn)行的工作方式及其結(jié)果頗為滿意而不愿意尋求改變，那么搞ERP就是浪費(fèi)資金。
8． 既要從容，又要緊迫。實(shí)施ERP系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)，有些任務(wù)煩瑣卻必不可少，對此要從容計(jì)劃，不要急于求成。而另一方面，為避免實(shí)施過程無限期延長，緊迫感也是十分必要的。
9． 樹立全員參與意識。ERP的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮ERP的作用。
10．ERP不能醫(yī)治百病。ERP可為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn