環(huán)境運作功能。
四、BANN實施方法論——Target
iBaaN的Target實施方法論提煉總結了世界范圍內8000多個BaaN公司ERP產品用戶的實施經驗。從而使東方電機能博采眾長，確保REP項目的成功實施。Target實施方法論是ERP領域唯一利用多層原型化的工具，它不僅著重于ERP軟件系統(tǒng)的實施而且還致力于企業(yè)業(yè)務流程和組織的改進和完善。
Target實施方法論主要包括：
* 注重于結果 *全員參與，風險共擔
* 面向目標 *建立正式的里程碑和責任
*文檔清晰 * 公司模型原型化
*使用專業(yè)化工具 *靈活而且簡單
人員/系統(tǒng)/組織(PSO)項目
l Target實施方法論指出企業(yè)內部三個核心方面：人員、系統(tǒng)和組織(PSO)。
l 在Target實施方法論中引入人員/系統(tǒng)/組織(PSO)的專門活動以確保其完整性。
l 企業(yè)業(yè)務改進
Target實施方法論
企業(yè)方案(TEP)包括同時進行的業(yè)務改進和系統(tǒng)實施以及切換到新系統(tǒng)。
傳統(tǒng)方法：
* 業(yè)務改進與系統(tǒng)實施過程分離
* 實施前要定義目標模型
* 目標模型與系統(tǒng)功能不完全匹配=>客戶化，修改
Target企業(yè)方法：
* 同時進行的業(yè)務改進/系統(tǒng)實施過程
* 集中ERP軟件機遇/世界級實踐的優(yōu)點
*動態(tài)企業(yè)模型的使用
* 專注于不斷改進企業(yè)業(yè)務
分析、試運行和切換
前一階段結束再開始下一階段。在整個項目中各項活動要仔細地定義，責任明確且結果要可以預見。
五、和佳項目實施方法
在企業(yè)購買《和佳ERP》產品后，并不能說明該企業(yè)已經成為一家ERP企業(yè)。因為和佳ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊含了現(xiàn)代化的管理思想。而實施《和佳ERP》系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。
《和佳ERP》這套實施方法是和佳公司通過實施國內近80個企業(yè)后總結積累出來的。通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施《和佳ERP》的有效方法。它是專門設計用于實施《和佳ERP》的一種全新的方法。它簡單，易行，用戶只要按照實施指南中的步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。
本項目實施方法用了在項目開發(fā)和管理中極為重要的四個關鍵工具和技術：
1、項目組織
項目組織定義了為實施系統(tǒng)所需的人員策略和組織結構，項目組織的定義將涉及到貴公司的各個部門
2、項目進程
項目進程定義了為成功實施系統(tǒng)所需的階段、步驟、活動和任務。每一階段、步驟、活動和任務都有明確的目標和應完成或應得到的結果，所有的這些都是為了最終目標-成功、高效、全新的管理信息系統(tǒng)服務
3、項目指導
項目指導為項目實施人員提供應用結構化技術來指導項目的各個活動，這種技術有助于項目管理和軟件開發(fā)的規(guī)范化及項目小組成員的交流
4、項目計劃和控制
應用網絡優(yōu)化計劃技術來：
調度和控制項目的各項活動和任務
分配所需資源
項目重新調度以解決過度工作負荷
制定項目預算
監(jiān)視和佳/ERP實施項目的進程
解決各活動和任務間的時間沖突
保證在計劃的時間和預算內完成項目的各進程
六、用友實施具體步驟
① 產品實施的前期工作——系統(tǒng)規(guī)劃階段
這個階段非常重要，關系到產品實施的成敗，但往往為實際操作所忽略。這個階段的工作主要是：領導層、關鍵用戶培訓及信息管理系統(tǒng)業(yè)務流程、思想的培訓，使企業(yè)的中上層領導干部掌握基本原理，理解信息管理系統(tǒng)，用信息管理系統(tǒng)的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并規(guī)定評價實現(xiàn)目標的標準。要完成需求分析正式書面報告，做出正確決策。
在這一階段通過調查，應能回答以下問題：