指導(dǎo)。實(shí)施方是否能夠提供完整的實(shí)施方法論體系，好的系統(tǒng)必須要在科學(xué)的方法論體系的指導(dǎo)下實(shí)施才有可能取得真正的成功。
4、實(shí)施方的合作態(tài)度和合作誠意。這一點(diǎn)主要看實(shí)施方是否以積極有效、務(wù)實(shí)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度與你進(jìn)行合作，是否對你的需求做出最為及時的響應(yīng)，并提出解決方案，做出合理建議等。
5、對企業(yè)的理解。不了解企業(yè)實(shí)際情況，很難提出具體的實(shí)施方案和確保項(xiàng)目的成功。實(shí)施方要了解企業(yè)的實(shí)施目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，要理解企業(yè)管理風(fēng)格和期望，爭取得到企業(yè)高層足夠的重視與支持，這是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的最基本要求。另外，實(shí)施方要理解企業(yè)運(yùn)作模式，制定合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
6、要有完整的系統(tǒng)實(shí)施文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)，不僅可以很好保證實(shí)施效果，而且即使企業(yè)出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險。
7、實(shí)施團(tuán)隊的穩(wěn)定性。科學(xué)嚴(yán)密的文檔雖然能夠解決實(shí)施隊伍人員變動帶來的問題，但是一個變動頻繁的實(shí)施隊伍一定不會帶來成功的實(shí)施?，F(xiàn)在一些小型咨詢公司的人員變動十分頻繁，一個三個月的項(xiàng)目會用上兩三批實(shí)施隊伍，試想，這樣能成功實(shí)施嗎?
8、最后一點(diǎn)是針對企業(yè)來說的。目前國內(nèi)實(shí)施顧問的來源還是傳統(tǒng)的“師父帶徒弟”的模式，高水平的專業(yè)ERP實(shí)施顧問缺乏，特別是經(jīng)驗(yàn)豐富、產(chǎn)品精通的顧問少之又少，形成“千軍易得，一將難求”的局面。因此，企業(yè)在挑選顧問的時候要理性選擇，既不能太嚴(yán)，也不能太松。
只有選擇了優(yōu)良的實(shí)施隊伍，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn