出來，使公司控制成本、降低成本成為可能，實(shí)現(xiàn)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。
三、敢于為先，哈飛汽車創(chuàng)新性的利用寄存庫降低庫存：寄存庫是ERP系統(tǒng)的一個(gè)亮點(diǎn)，它在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第三方物流。東安動力是國內(nèi)率先啟用該功能的企業(yè)，并第一個(gè)實(shí)施成功。
哈飛汽車和東安動力雖然是分別進(jìn)行的ERP建設(shè)，但是李偉和吳慧萍的感受卻有很多一致之處：流程的梳理會反映在數(shù)據(jù)上，先進(jìn)行的流程優(yōu)化會對ERP實(shí)施有很大幫助。
解題整合年代
2006年3月，哈飛汽車廠、東安動力公司、東安三菱、東安機(jī)電等幾家整合在一起，成立了哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)公司汽車生產(chǎn)能力為40萬輛/年，汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力為55萬臺/年。幾個(gè)大型的生產(chǎn)基地連成一片，成為今天的148萬平方遼闊的廠區(qū)。
談及整合，國際上任何一家整車廠都有自己的發(fā)動機(jī)制造業(yè)務(wù)。如果沒有自己的發(fā)動機(jī)制造基地，那么協(xié)調(diào)能力和對市場的反應(yīng)速度都可能有所削弱。因此，幾方坐下整合成為一個(gè)集團(tuán)也是發(fā)展的必然。
整合成為了一個(gè)集團(tuán)，變化的局面又給整個(gè)哈飛的信息化建設(shè)提了很多新挑戰(zhàn)：之前各自為陣進(jìn)行信息化建設(shè)如何規(guī)劃，如何納入到集團(tuán)的高度來思考，并構(gòu)建將來？如果用信關(guān)世鋒也介紹了整個(gè)集團(tuán)的近期目標(biāo)：1、推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高企業(yè)上、下游管理水平；2、深化PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)共享；3、雖然每個(gè)公司都有自己的ERP系統(tǒng)，但是集團(tuán)需要整合……
這些都是集團(tuán)型的大命題了，哈飛汽車集中各個(gè)公司的優(yōu)勢力量在做出解答。
哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)從此把手指捏成一個(gè)拳頭，各個(gè)手指就是哈飛汽車廠、東安動力公司、東安三菱等，如何盡可能體現(xiàn)每個(gè)手指價(jià)值，讓整個(gè)拳頭價(jià)值最大—是哈飛汽車唱響的“老兵新傳”。ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方，選實(shí)施方比選軟件更重要。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對ERP項(xiàng)目非常重要...
ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方，選實(shí)施方比選軟件更重要。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對ERP項(xiàng)目非常重要。
近年來我國企業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競
爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了ERP普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場，國內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般一下子涌現(xiàn)出來。
國外ERP廠商號稱功能齊全強(qiáng)大，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;國內(nèi)ERP廠商宣稱產(chǎn)品符合國情，并用較低的價(jià)格吸引客戶。企業(yè)面對種類繁多的ERP產(chǎn)品，眼花繚亂，一時(shí)間找不到方向。于是乎，“亂花漸欲迷人眼”的ERP選型成了企業(yè)熱衷的話題，大家都在爭論如何在ERP選型中“上對花轎嫁對郎”。但是，ERP實(shí)施方作為ERP項(xiàng)目中一個(gè)及其重要的角色，大家似乎把他淡忘，只要選對了ERP產(chǎn)品，誰實(shí)施都是一個(gè)樣:成功。結(jié)果真的是這樣嗎?
ERP的實(shí)施過程，事實(shí)上也是企業(yè)拋棄落后管理模式，革除積弊、實(shí)踐新的管理模式的過程，實(shí)施是ERP在企業(yè)得以安身立命的根本，ERP實(shí)施方的表現(xiàn)直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目的成敗。事實(shí)上，某些ERP項(xiàng)目的失敗，實(shí)施方有著不可推卸的責(zé)任。根據(jù)專家預(yù)測，在未來三年之內(nèi)，對ERP廠商來說，服務(wù)的重要性甚至要超過軟件的技術(shù)性，誰在服務(wù)上占有壓倒性的優(yōu)勢，就決定了誰將擁有ERP市場的明天。而服務(wù)最重要的一部分就是實(shí)施。也就是說，以后ERP軟件的技術(shù)不是關(guān)鍵