咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。
2.4設(shè)計一管理模式
設(shè)計一一管理模式(Design一Management)是指同一實體向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計一一管理合同時，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計一一管理模式的實現(xiàn)可以有兩種形式:一是業(yè)主與設(shè)計一一管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計一管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計并對項目的實施進行管理;另一種是業(yè)主只與設(shè)計一一管理公司簽訂合同，由設(shè)計公司分別與各個單獨的承包商和供應(yīng)商簽訂合同，由他們施工和供貨。
2.5管理承包模式
管理承包模式，即業(yè)主與管理承包(Management Contracting)商簽訂管理承包合同，管理承包商對工程進行計劃管理、協(xié)調(diào)和控制，為業(yè)主提供工程管理服務(wù)。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔(dān)。業(yè)主與管理承包商簽訂管理承包合同，管理承包商將全部工程分包給各分包商，由各分包商來完成工程項目，管理承包商與各分包商簽訂分包合同。管理承包商的任務(wù)代表業(yè)主管理工程項目，而不是建造工程項目。
2.6現(xiàn)代項目管理模式
現(xiàn)代項目管理模式作為一種新的工程項目運作模式，大致有三個層次:
(1)項目的所有者，所有者一般由分為兩個層次，戰(zhàn)略管理層和項目管理層(業(yè)主)。投資者和其委托的項目管理主持人(業(yè)主)就是項目的所有者。
(2)項目管理者，項目管理者通常是一個由項目經(jīng)理(Project Management )領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部。項目管理者由業(yè)主選定，為他提供有效的獨立的管理服務(wù)，負(fù)責(zé)項目實施中的具體的事務(wù)性管理工作。他的主要任務(wù)是自始至終對一個項目負(fù)責(zé)，這可能包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當(dāng)?shù)臅r候引人指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動順利進行。
(3)具體項目任務(wù)的承擔(dān)者，即項目操作層。包括承擔(dān)項目工作的專業(yè)設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商和技術(shù)咨詢工程師等，他們構(gòu)成項目的實施層。此模式中業(yè)主與項目經(jīng)理簽訂管理服務(wù)合同，同時業(yè)主分別與承包商簽訂建造合同。項目經(jīng)理與各承包商間沒有合同關(guān)系，是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。隨著項目管理的社會化、專業(yè)化和職業(yè)化，現(xiàn)代項目管理模式將越來越廣泛地被工程項目組織采用。
3工程項目管理模式的選擇依據(jù)及選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
3.1工程項目管理模式選擇的三要素
一個工程項目最終會根據(jù)所選擇的項目管理模式來建立自己的項目管理組織。項目管理組織的主要任務(wù)是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理組織富有成效，受很多因素影響，但首要的條件是建立它的適宜的，富有成效的模式。，所以工程項目管理模式的選擇至關(guān)重要。一般來講，項目管理模式選擇的主要依據(jù)是：業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略、項目的分標(biāo)方式和項目各參與方間的聯(lián)系紐帶一一合同條件。雖然合同類型的選擇并不是管理模式的決定性依據(jù)，但合同類型的選擇最終會影響到項目參與各方的切身利益，很多協(xié)調(diào)風(fēng)險因此而產(chǎn)生，所以本文把合同類型的選擇作為項目管理模式選擇的三要素之一。
本文將深人分析討論對這三個要素做不同選擇時，它們各自所對應(yīng)的風(fēng)險子集，三個風(fēng)險一子集的有機組合就是所選擇項目管理模式的風(fēng)險集合。具體見圖1}
3.2業(yè)主的項目實施戰(zhàn)略及其選擇風(fēng)險分析
業(yè)主的項目