理信息化規(guī)劃和需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的特點提出企業(yè)本身最關(guān)鍵的問題和最關(guān)心的功能。
4、軟件評估過程
通過預(yù)選階段選定了幾個軟件包，就可以進行軟件的正式評估了。首先，要通知選中的ERP供應(yīng)商進行答辯和演示準備，并將企業(yè)的需求分析報告和企業(yè)關(guān)心的問題發(fā)放給供應(yīng)商以便準備。企業(yè)可以采用招標方式或企業(yè)內(nèi)部評審方式。不管什么方式，最終目的是選擇一個適合自己的、相對優(yōu)秀的軟件。特別要注意防止評選過程走過場。有的招標會搞的轟哄烈烈，請的專家很多、很知名，但由于這些專家不可能在短時間對企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的需求很了解，必然影響評標的質(zhì)量。這樣不如由企業(yè)內(nèi)部組織精選出來的評估小組（可外聘ERP專家參加）進行評估。這樣的評估小組對自己企業(yè)的需求很了解，在加上外聘ERP專家的幫助，會有很好效果。評估小組在聽取軟件供應(yīng)商介紹和演示以后，可以進行充分討論，在討論的基礎(chǔ)上進行評分。在聽取軟件供應(yīng)商口頭介紹后，如果條件允許，盡量安排到各軟件供應(yīng)商的已有用戶去實地考查。通過用戶了解該軟件真實的使用情況。通過軟件評估過程最終選中最好、最合適的ERP軟件包。
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