衡分析，從定額管理法到標準成本法，從物料需求計劃到JIT，從安全庫存到ABC分類，從杜邦分析到平衡計分卡。這些內容無不閃爍著管理先哲們的智慧之光，ERP以其強有力的數據處理能力，使這些基本管理原理在企業(yè)管理中得以發(fā)揚光大，成為了各類企業(yè)都普遍適用的標準化管理工具。
當然，這并不是ERP的全部，ERP應用于一個具體的企業(yè)時，不可避免的，這個企業(yè)一定是屬于某個行業(yè)，這個企業(yè)一定是由某個領導著在領導著。做為應用這個工具的方式，必然要體現出該行業(yè)不同于其他行業(yè)的應用特性，做為管理者一定會體現出他所具有的個性，這就是本文下面要探討的行業(yè)化和個性化的問題，但不管是行業(yè)化和個性化，一定是基于基本管理原理之上的變通，并且這種變通就是對標準化應用的變通。
管理科學之所以成為一門學科，就在于它對企業(yè)管理具有普遍的指導意義，只有能夠被企業(yè)普遍采用的先進管理方法才能夠進入管理科學之列，ERP的發(fā)展就是標準管理方法不斷推廣應用的過程。
當我們把眼光放到整個社會來審視ERP時，或許對ERP的標準化問題會有一些更進一步的認識。首先，管理標準化是國民經濟的要求，一個國家將依據管理的共性對企業(yè)進行照章納稅的監(jiān)督，依據這些共性對經濟狀況進行分析和統(tǒng)計，依據這些共性對行業(yè)發(fā)展制定相關政策和法規(guī)，而這些共性的基礎依然是管理的基本原理。
甚至全球經濟都將依據這些共性來對經濟狀況來進行評價，所以做為企業(yè)管理工具的ERP必然要將標準化放在首位。其次，在當今全球經濟一體化日益明顯的發(fā)展態(tài)勢下，誰敢保證ERP不會成為企業(yè)間進行交易的一個最有效工具呢?如合同管理方式，應收應付在企業(yè)間的相互對應，銷售與采購在上下游企業(yè)間的彼此銜接，供給與需求計劃在企業(yè)間的相互參照。
完全可以設想，在不遠的將來社會供應鏈一定需要一個共同的語言，而這樣的重任除了標準化的ERP之外，還有什么樣的管理工具能夠被托咐呢?社會生產技術的標準化為這個世界帶來了巨大的資源節(jié)約，同樣社會管理技術的標準化也必然是優(yōu)化資源利用的最有效手段。盡管我們目前的管理技術標準化遠沒有達到生產技術標準化的水平，但也絕對沒有必要去刻意的管理工具的個性化。 行業(yè)化是標準化源泉
脫胎換骨于MRP的ERP從一開始就就具有了相當強的行業(yè)特性，正是由于MRP在離散制造業(yè)有著普遍的適用性，才有了今天的ERP,也正是MRP在企業(yè)中的推廣應用，才促成了ERP的標準化過程。然而，當MRP演變?yōu)镋RP之后，就已經不再被限制在離散制造業(yè)的范圍之內，MRP并不是所有行業(yè)都普遍適應的方法，但是在ERP中，除了MRP之外的所有方法仍不失對一般企業(yè)的適用性，也正因為如此，它才被稱為企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),才有了在流程制造業(yè)、流程與離散的混合制造業(yè)、商品流通行業(yè)、服務行業(yè)的普遍應用。
當ERP的應用行業(yè)已經不再僅僅是離散制造業(yè)的時候，我們已經完全沒有必要再去爭論是否“一定要應用MRP才是ERP”這樣的問題，需要做的是盡快吸收其他行業(yè)的方法，用行業(yè)化來完善ERP的標準化，這種說法似乎不太容易接受，但或許事實正是如此。
當我們力圖為汽車制造業(yè)完成VMI管理時，其實它根本就不僅僅是汽車制造業(yè)才能夠使用的方法，強大的煙草和酒類企業(yè)何嘗不能用其對包裝材料進行管理呢?所以不難發(fā)現凡是強勢企業(yè)都可以應用這樣的方法。當我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)的臨床藥銷售提供純銷管理功能時，這樣的功能不正是手機銷售管理也希望得到的嗎?其實只要是關心二級經銷商或客戶庫存的企業(yè)都需要這樣的功能。
我們再為電子行業(yè)開發(fā)產品序列號管理時，同樣可以聯(lián)想到凡是需要進行質量跟蹤服務或防