可有效規(guī)避信息化項目風險。主要方法有：
1、風險回避 通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產(chǎn)生的條件，或者保護項目目標免受風險的影響，在信息化項目中要采取柔性策略，矢量項目管理。
2、風險轉(zhuǎn)移 設法將某風險的結(jié)果和對風險應對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，如外包、上保險等。其中外包就是把工作轉(zhuǎn)讓給別人，從而把有關(guān)的風險轉(zhuǎn)移到別人身上。上保險是由保險公司來承擔風險的后果，在國內(nèi)還鮮有其例，但這已經(jīng)表現(xiàn)出一種趨勢，也能夠?qū)﹄p方能力進行約束。
3、風險減輕 即化解風險，設法將某一負面風險事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施，可以降低風險發(fā)生的概率或風險對項目的影響。
4、接受風險 這種方法實際上是一種積極的接受，往往在制訂了風險的應急計劃后采用，一旦風險發(fā)生，就可以選擇實施風險應急計劃。
根據(jù)項目的不同條件，不同的環(huán)境或者不同的問題仍然需要采用不同的對應對策略。如在風險應對措施中，風險發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小。概率高低以及后果損失大小，組成了一個四維空間，同時也對應著不同的應對策略。如下表所示：
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當然，風險應對策略并不是一個絕對的概念。風險和收益往往存在著對應關(guān)系，風險大，通常會帶來較高的收益，如果一味地去回避高風險，有可能也就放棄了獲得高收益的機會。具體采用什么樣的風險應對策略，要根據(jù)項目所在的環(huán)境和不同的目標要求與項目組雙方成員對風險的承受度決定。