P廠商用戶的忠誠度經(jīng)不起市場的檢驗，失敗案例比比皆是。另外，在對被并購企業(yè)的整合上，本土ERP廠商也缺乏經(jīng)驗，成功率較低。
值得欣慰的是，本土ERP廠商在經(jīng)過了巨額資金的研發(fā)投入以及多年的應(yīng)用實踐后，產(chǎn)品正日益成熟。用友、金蝶先后發(fā)布了更加成熟的高端ERP產(chǎn)品。由于很多廠商在產(chǎn)品技術(shù)及開發(fā)模式的創(chuàng)新，結(jié)合走行業(yè)化版本道路，使得ERP產(chǎn)品的客戶化工作量大大降低，實施周期由過去2～3年降低到目前的半年左右，有的中小企業(yè)ERP系統(tǒng)1個月內(nèi)通過安裝培訓(xùn)就能正常上線運行，這為本土ERP廠商實現(xiàn)盈利提供了可能。
“本土ERP廠商還有很多成本降低和市場盈利的空間。相對于歐美市場，本土ERP廠商的研發(fā)費用較低。從國內(nèi)企業(yè)在ERP上的實際投資水平方面來看，本土ERP廠商的研發(fā)成本及實施費用仍然居高不下。如果本土ERP廠商能夠利用地緣優(yōu)勢，在國內(nèi)經(jīng)濟欠發(fā)達城市設(shè)立軟件加工廠或通過與地方高校合作，把ERP產(chǎn)品的部分研發(fā)任務(wù)外協(xié)或分包出去，這樣會大幅度降低ERP廠商的研發(fā)成本，從而提高自身盈利能力?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深人士這樣建議。
現(xiàn)在ERP廠商間的競爭已經(jīng)初步形成“戰(zhàn)國爭雄”局面，包括四大陣營：以SAP為代表的國外ERP廠商陣營；以用友、金蝶為代表的、從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型的管理軟件廠商陣營；以和佳為代表的、從MRP發(fā)展起來的專業(yè)ERP廠商陣營和以神州數(shù)碼為代表的、從IT分銷領(lǐng)域“殺入”ERP市場的硬件廠商陣營。從用戶數(shù)量及發(fā)展速度來看，用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼等為代表的國內(nèi)ERP廠商的市場份額，已經(jīng)超過國外ERP產(chǎn)品市場份額，而這種發(fā)展勢頭還將繼續(xù)延續(xù)。
業(yè)內(nèi)高層普遍認為，由于ERP軟件和服務(wù)的特性以及企業(yè)需求的多樣化，ERP市場幾乎不可能出現(xiàn)“一統(tǒng)天下”的局面，國內(nèi)ERP市場“戰(zhàn)國爭雄”的局面還將會一直持續(xù)下去。但隨著競爭的結(jié)果，市場最終會剩下3-5個規(guī)模較大或產(chǎn)品與服務(wù)能力較強的軟件廠商。
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