·項(xiàng)目組織趨向于選擇網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，因?yàn)檫@將大大降低成本。
網(wǎng)絡(luò)能把項(xiàng)目或者商務(wù)進(jìn)程中的所有人方便的連接在一起工作，并且可以更加有效的管理、跟蹤、評價工作進(jìn)程。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)大的管理協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目組織可以承擔(dān)更大的項(xiàng)目，那些包括更多的地點(diǎn)、人員或者裝備的項(xiàng)目。
B. 高新技術(shù)項(xiàng)目管理對人和組織的新要求
可勝任項(xiàng)目管理的能力是指項(xiàng)目管理人員運(yùn)用各種知識和技巧，利用有效方式取得預(yù)定效果的綜合能力。它包括以下兩方面：
知識——在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，合格的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該了解并掌握如下12個知識領(lǐng)域：計(jì)劃管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、創(chuàng)新管理、知識管理、風(fēng)險投資管理。
技能——合格的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該掌握不同領(lǐng)域的技能，包括與項(xiàng)目有關(guān)的專業(yè)技能，社交技能和商業(yè)技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
高新技術(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須更加機(jī)靈和完善地面對世界。員工、客戶和供應(yīng)商都預(yù)期具備專業(yè)知識而不囿于自我的領(lǐng)導(dǎo)者。這需要另一類型的人才——百夫長。百夫長必須把零碎的業(yè)務(wù)當(dāng)作完備整體處理，并明白在推行項(xiàng)目計(jì)劃前，必須把各種因素都考慮和解決。百夫長必須小心選擇項(xiàng)目成員，并加以鼓勵和栽培。成功的項(xiàng)目管理人員必須建立和應(yīng)用恰當(dāng)?shù)挠^察力。才能使下屬發(fā)揮最高的工作能力。
4．我國高新技術(shù)項(xiàng)目管理存在的問題和若干建議
調(diào)查研究表明, 目前我國項(xiàng)目失敗的比例非常之高，有不少破產(chǎn)或陷入困境的企業(yè)則大多是由于失敗的項(xiàng)目所導(dǎo)致的。而致使許多企業(yè)項(xiàng)目失敗的原因往往主要?dú)w結(jié)于在項(xiàng)目管理方面出了問題。通過我們的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在中國的實(shí)施存在著如下問題：
(1) 管理體制問題
A. 管理層次、管理幅度、管理體制復(fù)雜；
B. 項(xiàng)目（型號）體制及各層地位作用不合理；
(2) 人力資源管理問題
A. 以人為核心的現(xiàn)代管理思想尚未真正確立；
B. 項(xiàng)目成員參與管理的要求未能得到滿足；
C. 人員培訓(xùn)不足；
D. 項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神不能有效實(shí)現(xiàn)。
基于以上討論提出對改進(jìn)我國高新技術(shù)項(xiàng)目管理若干建議
(1). 推行項(xiàng)目管理體制改革 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
A. 開發(fā)基于項(xiàng)目的管理；
B. 創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化；
C. 推動企業(yè)扁平化改革，加強(qiáng)企業(yè)民主制度建設(shè)，打破傳統(tǒng)官僚僵化體制，推行矩陣式管理制度。
(2) 項(xiàng)目管理研究、教育和培訓(xùn)
A 推動項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的開展；
B 引進(jìn)國外項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度,推動大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)位的培養(yǎng)；
C 建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行全員培訓(xùn)；
參考文獻(xiàn)：
⑴ William R.Ducan. The Guide to The Project Management Body of Knowledge. Project Management Intisitute,1996
⑵ Bennet P. Lientz, Kathryn P.Rea. Project management for the 21st century, San Diego Academic Press, 1998