兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，財務和非財務，高層與低層，盡量全面。
2 MRP II系統(tǒng)是由三個管理層次組成的，因此，不同管理層次有不同的考核指標，做到責任明確。其中有幾項涉及基本數(shù)據(jù)的準確度，考核負責維護數(shù)據(jù)的部門。
3 考核內容分為“實施業(yè)績考核”和“管理規(guī)范考核”兩部分。前者主要是計劃的可行性和完成率、數(shù)據(jù)的準確性、以及在交貨、質量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培訓、數(shù)據(jù)準備、應用、總體運行等方面提出的問題，用“是”或“非”答題評分。就是說有百分比計算和答題兩種考核形式。
最初的MRP II的ABCD業(yè)績評價系統(tǒng)沒有強調項目目標和高標準定位。ABCD考評表的方法條目過多，執(zhí)行起來很煩瑣。因此，如何評判ERP項目成敗，還需要國內企業(yè)不斷創(chuàng)新，提出與時俱進的新方案。
影響ERP項目成敗的因素很多，有先天不足的，也有后天失調的。有興趣的讀者，可以參閱新書《ERP——從內部集成起步》（第二版）第三部分“項目管理與ERP實施”中的相關章節(jié)。
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