以往的系統(tǒng)一樣支持所有的業(yè)務(wù)，同時新的信息方案還要支持改進的業(yè)務(wù)流程。在所有的準備工作完成之后，才可以啟動新系統(tǒng)。在召開項目結(jié)束會議之前，前階段所遇到的各種特別需求，意見和建議，通常都會被列入有待處理的需求列表，這也包括由項目領(lǐng)導(dǎo)委員會保留下來作備忘或參考的可能項目，現(xiàn)在可以將它們分類和進行分析并輸入到新的項目里。這些需求可以是流程重組，進一步改進系統(tǒng)所需的修改，或者培訓(xùn)課程需求等。ERP系統(tǒng)升級版本也將采用同樣的方式實施。另外，在改進的實施計劃中還要說明未來雙方的合作概念。在這個階段的最終活動是成功的總結(jié)并結(jié)束該項目。
總結(jié)起來，第5階段的主要內(nèi)容是：
1、計劃啟動系統(tǒng)；
2、主文件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換；
3、備份舊系統(tǒng)，預(yù)運行及正式啟動新系統(tǒng)；
4、企業(yè)驗收新系統(tǒng)，項目結(jié)束，制定改進計劃。
除去上述的專業(yè)要求外，在ERP項目的實施過程中要注意各業(yè)務(wù)小組之間的信息溝通，制定總體和局部的工作協(xié)調(diào)計劃，及時發(fā)現(xiàn)疏漏，把握項目的總體進度。
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