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南海石化工程項目管理模式(PMC)的一些思考

2007/2/5 9:41:50 |  19856次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

和 Foster Wheeler(FW))組成,取3家公司縮寫的第一個字母簡稱BSF,并根據(jù)業(yè)主要求分別成立兩個BSF 獨立的實體性公司,中國公司和海外公司,成立兩家公司的原因是出于稅收和外匯付款的考慮。BSF集合3家各自的優(yōu)勢,從而有利于南海石化項目目標的實現(xiàn)。

·美國 Bechtel公司是國際最著名的工程承包商之一,有非常豐富豐富的全球項目管理能力和資源,以管理和綜合能力見長,負責(zé)項目執(zhí)行程序、進度計劃、人力招聘、費用估算和控制、采購、建設(shè)管理、與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào),同時負責(zé)乙烯及大部分公用工程的基礎(chǔ)設(shè)計,Bechtel作為BSF的領(lǐng)導(dǎo)方,在項目管理中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,BSF項目主任由Bechtel公司擔(dān)任。

·英國Foster Wheeler公司在化工工程領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗工程設(shè)計,負責(zé)BSF的質(zhì)量保證、技術(shù)支持以及國外標準規(guī)范和大部分工藝裝置的基礎(chǔ)工程設(shè)計的組織工作。Foster Wheeler 長期和Shell合作,熟悉Shell的工程標準和要求,有開車階段的技術(shù)支持能力。

·中方SEI熟悉國內(nèi)工程標準規(guī)范,負責(zé)全廠初步設(shè)計文件的編制(PDP)、地方政府管理的協(xié)調(diào)、國內(nèi)標準規(guī)范和Shell工程標準的整合。負責(zé)管理部分共用工程和服務(wù)性設(shè)施的設(shè)計、采購、施工管理工作。

南海石化項目分為二十多個項目管理組,項目管理組根據(jù)三家公司的優(yōu)勢,分別由三家公司的專業(yè)人員組成。


 

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