項(xiàng)目工作范圍和與工作范圍相關(guān)的可行性研究報(bào)告中列出的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段打下技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)，來實(shí)現(xiàn)可行性研究的各項(xiàng)目標(biāo)。
完成工作范圍確認(rèn)報(bào)告，包括
設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
精確度為正負(fù)20%的投資估算
項(xiàng)目策劃
稅收及財(cái)務(wù)規(guī)劃
產(chǎn)品銷售和營(yíng)銷規(guī)劃
運(yùn)輸規(guī)劃
原料的采購(gòu)策略
合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)和管理框架
合營(yíng)公司的經(jīng)濟(jì)利益分配
1.9 項(xiàng)目定義階段 (Project Definition)
完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工藝包（BDEP） (Basic Design Engineering Packages)
批準(zhǔn)完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工藝包（BDEP）
完成批準(zhǔn)項(xiàng)目供應(yīng)商名單
評(píng)估預(yù)采購(gòu)協(xié)議
設(shè)計(jì)采購(gòu)（施工）投標(biāo)人資格預(yù)審
實(shí)施階段合同段的打包工作準(zhǔn)備/招標(biāo)/評(píng)標(biāo)
準(zhǔn)備、審查、確定項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算
項(xiàng)目融資相關(guān)文件準(zhǔn)備和提交
精確度為正負(fù)10%的項(xiàng)目預(yù)算
建立和審查出口信貸融資方案
融資協(xié)議談判
PMC合同談判
PMC聯(lián)合體組織的建立及管理結(jié)構(gòu)
PMC聯(lián)合體之間的經(jīng)濟(jì)利益協(xié)議
業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
PMC項(xiàng)目執(zhí)行程序，包括健康、安全、環(huán)境執(zhí)行程序；工程設(shè)計(jì)執(zhí)行程序、采購(gòu)執(zhí)行程序、施工執(zhí)行程序、招標(biāo)和項(xiàng)目其他業(yè)務(wù)執(zhí)行程序。
工藝裝置設(shè)計(jì)、采購(gòu)/設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同資格預(yù)審及EPC招標(biāo)。
長(zhǎng)交貨期設(shè)備采購(gòu)調(diào)查和準(zhǔn)備
政府許可證、審批包括初步設(shè)計(jì)審批
環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)
土地平整和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
政府負(fù)責(zé)的村民動(dòng)遷、水、電、公路、鐵路、航道設(shè)施完成
1.10 項(xiàng)目實(shí)施階段 (Implementation Phase )
全面的工程詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、開車準(zhǔn)備工作。
健康、安全、環(huán)境管理
詳細(xì)設(shè)計(jì)
設(shè)備采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)
EP/EPC/C招標(biāo)
合同管理
施工管理
出口信貸融資管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
試車
政府協(xié)調(diào)
可持續(xù)性發(fā)展
項(xiàng)目實(shí)施階段的其他各種協(xié)調(diào)
南海石化項(xiàng)目為什么選擇PMC項(xiàng)目管理模式 (Why Choose PMC?)
項(xiàng)目管理的模式有業(yè)主自己管理項(xiàng)目（Owner Project Management）,有委托項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主管理(PMC),有業(yè)主和項(xiàng)目管理公司人員組成一體化項(xiàng)目管理隊(duì)伍(IPMT)。南海項(xiàng)目選擇了PMC項(xiàng)目管理模式。南海石化選擇PMC模式的原因主要是以下原因。
1. 項(xiàng)目規(guī)模和工藝技術(shù)的復(fù)雜性。南海石化項(xiàng)目不同于單一的產(chǎn)品生產(chǎn)裝置，項(xiàng)目是在綠地上建設(shè)，工程規(guī)模巨大、工藝復(fù)雜。必須由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司承擔(dān)。
2. 合營(yíng)雙方殼牌公司和中國(guó)海洋石油總公司任何一方都沒有足夠的有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目執(zhí)行人員承擔(dān)如此規(guī)模和復(fù)雜的特大型石油化工項(xiàng)目。無論是項(xiàng)目定義階段高峰期的300多名各種各樣的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同和項(xiàng)目管理人員，或者是項(xiàng)目實(shí)施期的1400多名各種各樣的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目建設(shè)高峰期工地共有25000名建設(shè)人員。
3. 合營(yíng)公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售，合營(yíng)公司或任何一方也不可能在短期招聘到如此規(guī)模的項(xiàng)目管理人力資源和承擔(dān)如此大的組織風(fēng)險(xiǎn)。由專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司柏克德公司、中國(guó)石油化工工程有限公司和福斯特惠勒公司組成的項(xiàng)目管理聯(lián)合體代表中海殼牌執(zhí)行項(xiàng)目管理就成為必然。項(xiàng)目管理承包商通過資格預(yù)審和招標(biāo)選擇。
4. PMC組織和整合各種項(xiàng)目管理資源，能夠利用本身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能力對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行集成化管理。
5. PMC有整合和管理特大型項(xiàng)目需要的全球性技術(shù)和資源的能力。
6. PMC的選擇有利于業(yè)主融資,降低貸款銀行項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)。
該項(xiàng)目的PMC由中外3家工程公司（Bechtel、Sinopec Engineering Institute（SEI）