牌在中國大陸的投資總額達(dá)20億美元，并計(jì)劃于2004年再增加10億美元。殼牌在中國有18個(gè)獨(dú)資和合資公司，1600名獨(dú)資和合資公司雇員。
殼牌各公司都把可持續(xù)發(fā)展（包括健康、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和遵守集團(tuán)商業(yè)原則放在優(yōu)先考慮地位，并注重本地員工的培訓(xùn)與發(fā)展。
廣東省投資開發(fā)公司
廣東省投資開發(fā)公司是1992年經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)成立的國有投資開發(fā)企業(yè)。其主要職責(zé)是投資、籌資托管，參與投資工業(yè)、農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及政府指定的工業(yè)項(xiàng)目，包括合資項(xiàng)目。目前公司總資產(chǎn)約9億元。
項(xiàng)目大事記：
項(xiàng)目大事記
1991年1月 國務(wù)院批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)；
1993年10月 提交500萬噸煉油、45萬噸乙烯的可行性研究報(bào)告；
1997年4月 提交80萬噸乙烯的補(bǔ)充修改報(bào)告；
1997年12月 80萬噸乙烯的可行性研究報(bào)告獲批準(zhǔn)；
1998年2月 項(xiàng)目合作框架協(xié)議在荷蘭海牙簽署；
2000年10月 在北京簽訂合營合同，在惠州簽署地方合同；
2002年11月 股東作出最終投資決策，支持項(xiàng)目投資。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段；
2005年12月 項(xiàng)目建設(shè)完工；
2006年1月 產(chǎn)出合格的乙烯和丙烯產(chǎn)品，正式投產(chǎn)。
2006年3月31日 舉行投產(chǎn)慶典。
項(xiàng)目策劃是業(yè)主在項(xiàng)目定義階段之前對項(xiàng)目執(zhí)行的人力、資源、組織方式實(shí)施方式的總體策劃，總體策劃包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車準(zhǔn)備工作實(shí)施的組織方式、合同策略、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)事項(xiàng)、人力資源策劃，政府基礎(chǔ)設(shè)施需求、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律等等。項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目全壽命周期集成管理的策劃，項(xiàng)目策劃直接影響和決定項(xiàng)目順利實(shí)施。以下列出項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容。
項(xiàng)目策劃對于項(xiàng)目成功是至關(guān)重要的工作。南海石化項(xiàng)目如果沒有精心組織的項(xiàng)目策劃，就不可能按照進(jìn)度、低于預(yù)算完成項(xiàng)目。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功首先開始于項(xiàng)目策劃，匯集專家知識、經(jīng)驗(yàn)從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、開車準(zhǔn)備全過程，從項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量保證、資金融資，合同策略、人力資源計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、政府協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)各個(gè)方位對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行分析和策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施路線圖。下圖說明了項(xiàng)目策劃對投資的影響，項(xiàng)目早期策劃對投資有著決定性的影響。
業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃的編制。項(xiàng)目策劃需要投資企業(yè)非常資深的項(xiàng)目管理人員來進(jìn)行，也可以請國際工程公司進(jìn)行咨詢。由于殼牌在全球執(zhí)行過很多的項(xiàng)目，擁有經(jīng)驗(yàn)非常豐富的項(xiàng)目管理管理人員，包括技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、商務(wù)合同專家、施工管理專家、開車準(zhǔn)備專家，人力資源管理專家，加上中國海洋石油有限公司在國內(nèi)的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，南海石化項(xiàng)目策劃由業(yè)主完成。
南海石化項(xiàng)目項(xiàng)目管理的階段劃分
南海石化項(xiàng)目從時(shí)間上劃分為六個(gè)階段，投資機(jī)會識別、可行性研究、工作范圍確認(rèn)階段、項(xiàng)目定義階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和開車準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目執(zhí)行是對各個(gè)階段的集成管理和全過程優(yōu)化管理。
投資機(jī)會識別、可行性研究、工作范圍確認(rèn)階段、項(xiàng)目定義階段和開車準(zhǔn)備階段主要由業(yè)主來執(zhí)行，項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)、采購、施工、機(jī)械調(diào)試工作聘請PMC作為業(yè)主的代表來執(zhí)行。各個(gè)階段要完成的主要任務(wù)如下：
1.6 投資機(jī)會識別 (Business Screening)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場調(diào)研
生產(chǎn)工藝/技術(shù)選擇， 關(guān)鍵工藝和產(chǎn)品
配套工程要求
環(huán)境保護(hù)要求
1.7 可行性研究 (Feasibility Study)
工作范圍細(xì)化
專利技術(shù)及專利商選擇
工廠所在國和當(dāng)?shù)毓ぷ髯R別
土地使用權(quán)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
合營方的選擇及合營合同談判
項(xiàng)目的目標(biāo)
下一個(gè)階段工作預(yù)算及資金計(jì)劃
人力資源及計(jì)劃
1.8 工作范圍確認(rèn)階段 (Scope Comfirmation)
工作范圍確認(rèn)階段的目的是確定