91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> ERP

ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

2007/1/17 10:37:09 |  4150次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
 
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù),完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件,并不得再次分包。

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé),接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。
合同簽訂監(jiān)理

合同的簽訂管理是指監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與承建單位之間的各種合同進(jìn)行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等。其中合同分析是合同簽訂中最重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié),是合同簽訂的前提。監(jiān)理工程師應(yīng)對工程承建、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析解釋。同時(shí)也要對合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。合同分析和工程檢查等工作要同其聯(lián)系起來。合同分析是解釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。

監(jiān)理工程師在業(yè)主與承建單位訂立合同的過程中要按條款逐條分析,如果發(fā)現(xiàn)有對業(yè)主產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大的條款,要增加相應(yīng)的抵御條款。要詳細(xì)分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)、與承建單位有關(guān)、與工程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等,分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)聯(lián),做到一清二楚,心中有數(shù)。

合同評(píng)審過程中的考查以下內(nèi)容,確定以下內(nèi)容在合同中進(jìn)行了明確定義:

定義/使用的術(shù)語

保密約定

知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定

雙方義務(wù)

合同價(jià)款及付款方式

各階段工程成果及交付期限。應(yīng)選取里程碑式的工程成果交付的期限,并在一定程度上把成果和付款計(jì)劃聯(lián)系起來。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式/工程的質(zhì)量要求。應(yīng)準(zhǔn)確細(xì)致地描述工程的整體質(zhì)量和各部分質(zhì)量,必要時(shí)可以用明確的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行限定

用戶培訓(xùn)需求

維護(hù)期約定,包括維護(hù)期長度、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間、維護(hù)方式和維護(hù)費(fèi)用等

違約責(zé)任

期限和終止

不可抗力

變更,包括資金、需求、期限、合同等變更,對變更的范圍進(jìn)行約定,并明確每一種變更以何種方式何種程序處理。對范圍外的變更,可注明另行協(xié)商并再補(bǔ)簽合同。

其他約定,如適用法律、爭議解決和雙方的其他協(xié)作條件等

監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理意見以合同評(píng)審專題報(bào)告形式提交業(yè)主。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款