IT管控戰(zhàn)略中的關(guān)鍵的組成部分。
項目組合管理軟件
項目組合管理為IT管理者提供了一個工具，針對所建議的IT項目，分析所需要的資源，與預(yù)期的收益比較，同時發(fā)現(xiàn)并去除重復(fù)或者與業(yè)務(wù)優(yōu)先級不匹配的項目。Gartner研究部主管Matt Light先生在項目管理組合管理的研究報告中指出："由于客戶希望著更好地進行IT組合管理，供應(yīng)商們也正在行銷集成程度不斷提高的、適合IT程序和項目戰(zhàn)略調(diào)整，并能控制應(yīng)用組合管理成本的項目組合管理套件。"
企業(yè)要總體把握所有的項目，就需要對每個項目實時的風(fēng)險、回報、進行狀態(tài)、與其他項目之間關(guān)系有一個全局視圖。在這樣的核心思想的指導(dǎo)下，就產(chǎn)生了項目組合管理(Project Portfolio Management, 簡稱PPM)軟件。以下是市場上領(lǐng)先的項目組合管理軟件的簡單介紹。
美科利（Mercury）公司的“IT管控中心”軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)IT對業(yè)務(wù)價值的最大化。其中項目組合管理把企業(yè)的IT應(yīng)用方面的戰(zhàn)略的、財務(wù)的、功能的和技術(shù)的審查和評估集成為一個的管控過程。讓企業(yè)獲得對IT項目組合的可視和控制：
對新的項目和正在執(zhí)行的項目進行評估、確定優(yōu)先級，進行平衡和批準執(zhí)行
分析不同的“what-if”情景
確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性
優(yōu)化IT資源的使用
IBM的項目組合管理的是要讓IT項目的投資與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，涉及到規(guī)劃和管理單獨的項目和項目產(chǎn)品組合，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。在項目產(chǎn)品組合生命周期過程中，“IBM Rational Portfolio Manager”能夠讓各個階段實現(xiàn)自動化，從尋找機會到項目執(zhí)行，再到項目結(jié)束，通過這些過程的自動化，最終實現(xiàn)您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。軟件的功能特點如下：
讓產(chǎn)品組合投資與業(yè)務(wù)目標相匹配；
獲得實時可見性，從而快速做出英明決策；
利用內(nèi)置模型和工作流來實現(xiàn)IT管理過程；
加強管理團隊和交付團隊之間的協(xié)作；
實施最佳實踐并自動化產(chǎn)品組合過程；
對整個產(chǎn)品組合的風(fēng)險、問題和財務(wù)狀況進行監(jiān)視和控制；
通過結(jié)合IBM應(yīng)用程序生命周期管理工具，獲得整個 IT和開發(fā)項目的全面視圖。
NIKU公司的“Clarity”企業(yè)項目組合管理系統(tǒng)使戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，即自上而下的項目組合規(guī)劃和分析與自下而上的項目、項目群、財務(wù)和流程管理結(jié)合在一起，給企業(yè)的高管提供實時的企業(yè)投資、項目、資源的全景，并能夠讓管理者交付可控和可以預(yù)期的項目和項目群。
項目組合管理提供了結(jié)構(gòu)化的方法，來構(gòu)建項目組合的條件、盤點項目資產(chǎn)，編制項目計劃和“what if”情景，并與主要干系人對戰(zhàn)略性的決策進行溝通。
根據(jù)投資評估指標確定項目組合模型
對當前和所建議的投資組合進行評估
系統(tǒng)地收集和評估創(chuàng)意
提供分析和“what if”情景建立組合規(guī)劃
溝通、執(zhí)行和診斷
發(fā)展最佳實踐來改進組合的績效
企業(yè)IT項目組合管理的實施建議
一個好的IT項目組合管理工具能夠告訴管理者，有多少項目正處于計劃階段；有多少項目已經(jīng)在組織里運行，對資源的需求如何等等。項目組合管理的實施，不僅是預(yù)算和進度分析，而且賦予管理者洞察組織內(nèi)項目與項目的關(guān)系，人員在項目中投入的精力如何能夠得到更好的利用，以及哪些項目不值得繼續(xù)。IT項目組合管理聚焦企業(yè)的在IT應(yīng)用方面的投入產(chǎn)出，增進了企業(yè)CIO與CFO的溝通和相互信任。但是專家指出，項目組合管理本身很專業(yè)， 企業(yè)實施IT項目組合管理不僅僅是購買或開發(fā)軟件的問題。
IT項目組合管理的實施的對象是IT相關(guān)部門，目標是把IT當作業(yè)務(wù)來運行，優(yōu)化企業(yè)在IT上的投入產(chǎn)。其實施過程可以類比企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，選擇實施咨詢服務(wù)是項目成功的關(guān)鍵。項目的實施周期一般需要三個月到半年，具體過程如下：
1. 通過IT管控模型，診斷企業(yè)IT管控成熟度，確定IT管控的改進目標
2. 企業(yè)高層確定企業(yè)IT項目組合管理的戰(zhàn)略方向和實施目標
3. 項目領(lǐng)導(dǎo)組選擇恰當?shù)捻椖拷M合管理軟件、制定合理的實施計劃、配置恰當?shù)馁Y源
4. 執(zhí)行并控制項目組合管理系統(tǒng)的實施，并完成項目
5. 運行和維護項目組合管理系統(tǒng)