、商品流通行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的普遍應(yīng)用。
當(dāng)ERP的應(yīng)用行業(yè)已經(jīng)不再僅僅是離散制造業(yè)的時(shí)候，我們已經(jīng)完全沒有必要再去爭論是否“一定要應(yīng)用MRP才是ERP”這樣的問題，需要做的是盡快吸收其他行業(yè)的方法，用行業(yè)化來完善ERP的標(biāo)準(zhǔn)化，這種說法似乎不太容易接受，但或許事實(shí)正是如此。
當(dāng)我們力圖為汽車制造業(yè)完成VMI管理時(shí)，其實(shí)它根本就不僅僅是汽車制造業(yè)才能夠使用的方法，強(qiáng)大的煙草和酒類企業(yè)何嘗不能用其對包裝材料進(jìn)行管理呢？所以不難發(fā)現(xiàn)凡是強(qiáng)勢企業(yè)都可以應(yīng)用這樣的方法。當(dāng)我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)的臨床藥銷售提供純銷管理功能時(shí)，這樣的功能不正是手機(jī)銷售管理也希望得到的嗎？其實(shí)只要是關(guān)心二級經(jīng)銷商或客戶庫存的企業(yè)都需要這樣的功能。
我們再為電子行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品序列號管理時(shí)，同樣可以聯(lián)想到凡是需要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)或防止竄貨的企業(yè)都需要這樣的管理。如果想一想建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理需求，對于大型設(shè)備的機(jī)械制造業(yè)不也有同工異曲的效果嗎？所以，細(xì)想ERP企業(yè)的任何一項(xiàng)行業(yè)化開發(fā)，很難孤立于各類行業(yè)之外，冥冥之中的一種運(yùn)道將行業(yè)化過渡到了標(biāo)準(zhǔn)化。
當(dāng)然我們不能孤立的看待行業(yè)化，更不可將標(biāo)準(zhǔn)化絕對的擴(kuò)大，再好的標(biāo)準(zhǔn)化它也是有一定界限的，ERP中的絕大多數(shù)管理功能都具有一類行業(yè)的普遍適用性，ERP中的任何管理功能總是以某類行業(yè)為原型而設(shè)計(jì)的，因?yàn)镋RP的應(yīng)用一定會落實(shí)到某個(gè)特定的行業(yè)，而某個(gè)行業(yè)的應(yīng)用往往都是可以依據(jù)基本管理原理推廣到其他行業(yè)應(yīng)用的，從這個(gè)意義上講行業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化的源泉。
將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行擴(kuò)大的絕對化思維的不可取之處，在于現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在為數(shù)不少的應(yīng)用領(lǐng)域是局限在某一個(gè)特定的行業(yè)中的，如制藥企業(yè)之GMP管理，但它仍然是屬于一個(gè)特定行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。如果因此而將其歸類為個(gè)性化的話，顯得十分的蒼白而不具有說服力。
行業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化源泉
脫胎換骨于MRP的ERP從一開始就就具有了相當(dāng)強(qiáng)的行業(yè)特性，正是由于MRP在離散制造業(yè)有著普遍的適用性，才有了今天的ERP,也正是MRP在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，才促成了ERP的標(biāo)準(zhǔn)化過程。然而，當(dāng)MRP演變?yōu)镋RP之后，就已經(jīng)不再被限制在離散制造業(yè)的范圍之內(nèi)，MRP并不是所有行業(yè)都普遍適應(yīng)的方法，但是在ERP中，除了MRP之外的所有方法仍不失對一般企業(yè)的適用性，也正因?yàn)槿绱?，它才被稱為企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),才有了在流程制造業(yè)、流程與離散的混合制造業(yè)、商品流通行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的普遍應(yīng)用。
當(dāng)ERP的應(yīng)用行業(yè)已經(jīng)不再僅僅是離散制造業(yè)的時(shí)候，我們已經(jīng)完全沒有必要再去爭論是否“一定要應(yīng)用MRP才是ERP”這樣的問題，需要做的是盡快吸收其他行業(yè)的方法，用行業(yè)化來完善ERP的標(biāo)準(zhǔn)化，這種說法似乎不太容易接受，但或許事實(shí)正是如此。
當(dāng)我們力圖為汽車制造業(yè)完成VMI管理時(shí)，其實(shí)它根本就不僅僅是汽車制造業(yè)才能夠使用的方法，強(qiáng)大的煙草和酒類企業(yè)何嘗不能用其對包裝材料進(jìn)行管理呢？所以不難發(fā)現(xiàn)凡是強(qiáng)勢企業(yè)都可以應(yīng)用這樣的方法。當(dāng)我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)的臨床藥銷售提供純銷管理功能時(shí)，這樣的功能不正是手機(jī)銷售管理也希望得到的嗎？其實(shí)只要是關(guān)心二級經(jīng)銷商或客戶庫存的企業(yè)都需要這樣的功能。
我們再為電子行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品序列號管理時(shí)，同樣可以聯(lián)想到凡是需要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)或防止竄貨的企業(yè)都需要這樣的管理。如果想一想建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理需求，對于大型設(shè)備的機(jī)械制造業(yè)不也有同工異曲的效果嗎？所以，細(xì)想ERP企業(yè)的任何一項(xiàng)行業(yè)化開發(fā)，很難孤立于各類行業(yè)之外，冥冥之中的一種運(yùn)道將行業(yè)化過渡到了標(biāo)準(zhǔn)化。
當(dāng)然我們不能孤立的看待行業(yè)化，更不可將標(biāo)準(zhǔn)化絕對的擴(kuò)大，再好的標(biāo)準(zhǔn)化它也是有一定界限的，ERP中的絕大多數(shù)管理功能都具有一類行業(yè)的普遍適用性，ERP中的任何管理功能總是以某類行業(yè)為原型而設(shè)計(jì)的，因?yàn)镋RP的應(yīng)用一定會落實(shí)到某個(gè)特定的行業(yè)，而某個(gè)行業(yè)的應(yīng)用往往都是可以依據(jù)基本管理原理推廣到其他行業(yè)應(yīng)用的，從這個(gè)意義上講行業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化的源泉。
將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行擴(kuò)大的絕對化思維的不可取之處，在于現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在為數(shù)不少的應(yīng)用領(lǐng)域是局限在某一個(gè)特定的行業(yè)中的，如制藥企業(yè)之GMP管理，但它仍然是屬于一個(gè)特定行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。如果因此而將其歸類為個(gè)性化的話，顯得十分的蒼白而不具有說服力。