固地位，提高自身能力，個人成功的目的，同時也是對企業(yè)的貢獻 |
完成項目的保證/約束 |
是完成項目的資源，也是約束、期限，是能力的體現(xiàn) |
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業(yè)務人員 |
減輕工作量的工具，對其行為和工作方式的約束和監(jiān)督，帶來下崗的恐懼，從而有抵制心理 |
無所謂 |
無所謂 |
企業(yè)ERP項目中所涉及的人之間的目標差異導致了企業(yè)實施ERP進行權利下放的不現(xiàn)實性和所導致的各種弊端。如當權利下放到IT主管時，往往出于本位主義和對個人利益的考慮，導致如下做法：
選型
不考慮其它暗箱操作和不規(guī)范的銷售行為，只是作為個人能力的體現(xiàn)、個人經(jīng)驗的豐富和對成功的輝煌憧憬，IT主管往往就會在軟件的國籍、其功能的大而全、結構的復雜、外在形式的花哨上大做文章。這樣通常會違背企業(yè)的基本情況和需求，偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
預算
預算作為IT主管完成項目的資源，同時也是約束，關系到自身項目管理績效的考核，因而做得越為寬松越好。
時間（實施周期）
與預算一樣，從IT主管的個人利益出發(fā)，實施周期可能會被隨意延長。
而當權利下放到普通業(yè)務人員時，同樣出于對個人利益的顧慮，結果會是抵制和消極應付。而解決的惟一辦法就是教育、培訓，以制度化、命令化的方式進行強有力的推進。
成功，的確是ERP從業(yè)者的難解情結，但只要我們弄懂了ERP對企業(yè)的真正意義，認清了在實現(xiàn)成功道路上的那么多的必要條件，樹立對ERP的必勝信心，鼓足干勁，成功離我們并不遙遠。
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