作出判斷并采取措施；以及反復性--即對已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)得到控制的風險需要經(jīng)常進行回顧,確保風險能夠得到穩(wěn)定長期的控制。
最終,我們需要對項目過程進行監(jiān)控,檢查風險控制的實際效果,評價項目的整體表現(xiàn)。
綜上所述,項目管理是通過項目管理循環(huán),從表現(xiàn)衡量與質量管理、風險管理控制等不同方面對項目進行控制,使企業(yè)實現(xiàn)項目所預期的成果和目標。項目管理對ERP項目的成功進行、對各種實施風險的管理控制有著至關重要的作用。
IT行業(yè)項目通常所遇到的一些風險源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects)
風險標識和量化 (Risk Identification and Quantification)
風險應對開發(fā)和控制 (Risk Response Development and Control)
項目開發(fā)分包管理 (Project Subcontract Management)
項目開發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management)
測試計劃 (Testing Plan)
系統(tǒng)試運行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control )
開發(fā)合同管理 (Building Contract Administration)
開發(fā)合同結束 (Building Contract Close-Out)
項目綜合管理（Project Comprehensive Management）：
項目計劃（Project Planning）：
開發(fā)項目計劃（Developing Project Plan）
確定項目范圍和時間表（Determining Project Scope and Schedules）
成本估算（Cost Estimates）
項目控制（Project Controlling）：
時間表安排（Schedule Control）
范圍變化控制（Scope Change Control）
質量控制（Quality Control）
業(yè)績和狀態(tài)報告（Performance and Status Reporting）
項目結束（Project Closing）：
管理結束（Administrative Closure）
最后開發(fā)單位和使用單位交接（Final System Maker and User Transition）