會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。
四、物資采購策略影響因素
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。在確定采購策略的過程中，應(yīng)該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
1、影響采購計劃編制的關(guān)鍵因素
采購周期:對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關(guān)的采購周期(周、旬、月、季、半年、年、自定義)、間隔時間。
計劃方式:定義各種采購物資的計劃編制方式(周期預(yù)測、施工進度)。
分批原則:如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時間。
取整倍數(shù):對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則(按噸、件等)。批破壞量:定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。
2、加強控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素
供應(yīng)商分類: 從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進行合同的自動生成。
供應(yīng)商物資:分配固定供應(yīng)商能夠及時供應(yīng)的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準備。
ABC分類: 定義物資的ABC分類， 有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應(yīng)的采購策略。
物料屬性:定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)(包括:有效性、危險性、受限制性、一般性等)
參考文獻：工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理教材叢書《企業(yè)物資管理》 山東人民出版社