○分析系統(tǒng)還存在那些需要改進和提高的地方；
○總結(jié)出一套適合本企業(yè)管理系統(tǒng)的實施方法。
在具體的項目中，可能對監(jiān)理方的選擇合同的雙方可能會有一些更完善的考慮，可能會考慮由不同的組織和人員在系統(tǒng)實施的不同階段擔(dān)任系統(tǒng)實施的監(jiān)理工作，但是無論由誰來，在什么時間進程里進行監(jiān)理，對監(jiān)理方的要求是不變的：
○項目實施監(jiān)理方應(yīng)該對企業(yè)業(yè)務(wù)，ERP和ERP的項目實施有較深的認(rèn)識；
○項目實施監(jiān)理方應(yīng)該是有經(jīng)驗的，比較公正和負(fù)責(zé)任的機構(gòu)組織和人員；
○實施監(jiān)理方對參與項目實施的各方面的力量都有比較清晰的認(rèn)識，并且要求監(jiān)理方組織機構(gòu)的成員善于溝通與交流；
○項目監(jiān)理方與企業(yè)的利益不能太對立也不能太無關(guān)；
○對項目監(jiān)理方通過監(jiān)理活動獲取的各種利益的限度和范圍進行界定，防止出現(xiàn)舞弊行為。
ERP項目實施成功與項目實施監(jiān)理有很大的直接關(guān)系，項目監(jiān)理的好壞，關(guān)系到企業(yè)ERP項目的實施成敗，所以應(yīng)該引起中國目前準(zhǔn)備實施ERP項目企業(yè)的重視。隨著ERP在國內(nèi)逐步深入人心，其應(yīng)用也逐步深入，ERP軟件供應(yīng)商的背景、經(jīng)驗、特點、長處實力也會越來越清晰。
因此將來企業(yè)在決定實施ERP項目時，選擇支持服務(wù)商，要比選擇軟件提供商要更重要，而是否進行項目監(jiān)理和選擇由誰監(jiān)理，可能比選擇支持服務(wù)上更重要。
最后，要強調(diào)的是，過去在國內(nèi)的項目監(jiān)理中，走過場是最常見的，這樣后來也出了不少問題，甚至是人命關(guān)天的大問題，希望在ERP的項目監(jiān)理中可以避免出現(xiàn)這種問題，否則企業(yè)信息化又將成為一句空話?！?/P>