用下面的方法達(dá)到JIT環(huán)境。
1.首先集中于A類物料。這是反映最大價(jià)值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暫時(shí)不考慮B和C類物料。
你能對(duì)A類物料用減少批量定貨天數(shù)來提高物料的周轉(zhuǎn)指數(shù)。對(duì)C類物料較少的改變，這樣你的每年的行動(dòng)信息就不會(huì)大量增加。
2.用一攬子采購或用非傳統(tǒng)的采購方法，如供應(yīng)商承諾計(jì)劃，來采購C類物料。而不用頻繁的下達(dá)定單來購價(jià)值較低的物料達(dá)到JIT生產(chǎn)。
總之，ERP是一個(gè)通訊集成系統(tǒng)，它幫助企業(yè)隨時(shí)了解他們的經(jīng)營狀況，但是，如果一個(gè)通訊系統(tǒng)不能以準(zhǔn)確，可靠，切合實(shí)際的信息實(shí)現(xiàn)人員和部門之間的通訊，它就不能幫助企業(yè)以整體的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。ERP這個(gè)監(jiān)測工具可以幫助企業(yè)把制造信息系統(tǒng)建成有效的通訊系統(tǒng)。通過對(duì)8個(gè)重要的通訊因子進(jìn)行監(jiān)測、模擬、控制和報(bào)告，改善系統(tǒng)通訊，改善企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)帶來利潤。