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如何控制ERP項目的實施風(fēng)險

2006/11/2 8:16:16 |  6773次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

箱蓋四個角的螺絲要輪番循序漸進地擰,絕不可以把其中一個擰緊了才去擰第二個,那樣做,無法把箱蓋平平整整地擰上去,擰到最后還不得不把已經(jīng)擰緊的螺絲再退兩圈下來,搞不好還會把箱蓋擰裂。

4、來自數(shù)據(jù)的風(fēng)險和規(guī)避

  人們常說兩句話,一句叫作“三分軟件,七分實施,十二分的數(shù)據(jù)”,另一句叫作“垃圾(數(shù)據(jù))進,垃圾(數(shù)據(jù))出”,足以見數(shù)據(jù)對項目的重要。

  項目實施過程中,顧問要在方案確定后,就及早與客戶討論數(shù)據(jù)格式,編碼規(guī)則等規(guī)范,幫助客戶制訂靜態(tài)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集模版,并定期跟進客戶的收集過程,確保按計劃完成。

  項目上線前的動員,要再次向全體用戶重申數(shù)據(jù)的重要性,強調(diào)數(shù)據(jù)錄入的及時性和準(zhǔn)確性。上線初期,項目組對每日的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都要做檢查,要出數(shù)據(jù)差異報告,隨著數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的提高,數(shù)據(jù)差異報告的發(fā)布周期可以改為一周。必要時,系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異的總結(jié)可以成為公司周例會的一個內(nèi)容,充分加強各部門主管對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的認識。不少的企業(yè)在系統(tǒng)上線初期,甚至采用獎懲手段來確保系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(來源:希賽網(wǎng))

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