體現(xiàn)并能控制。
?。?）顏色，長度。所謂“失之毫厘，繆以千里 ”，你電線的直徑差個一毫米，客戶的電器里面，就插不進你的電線了，就會判退。
?。?）環(huán)保。隨著各個國家的環(huán)保意識的增強，由于環(huán)保問題造成的退關(guān)問題也越來越多。
把這些問題一一列出來，跟ERP實施顧問或ERP提供商討論，看看他們是如何有效的來防止這些錯誤的發(fā)生，并讓他們提出一些管控的機制。
（三）對財務(wù)指標進行分析。我們不僅僅是要關(guān)注財務(wù)指標，更要了解這個財務(wù)指標的影響因素是什么。如上面提到的存貨周轉(zhuǎn)率，它的計算公式是銷售成本/平均存貨，注意分母是平均存貨，計算公式是（月初存貨+月末存貨）/2。若出現(xiàn)我們上述所說的供應(yīng)商為了提前收到貨款，就在月末把月初的該進的貨都送來了，就會導致平均存貨的增加，存貨周轉(zhuǎn)率的降低。我們把這些問題都分析清楚了，把他放在桌面上談，看看“供應(yīng)商月末把月初的該進的貨都送來”涉及到多少金額，把這個金額扣掉，那么庫存周轉(zhuǎn)率就提高了。