事務(wù)
六. 有效地現(xiàn)場監(jiān)督和控制
寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗
在中國，寶維士聯(lián)盛以EPCM方式成功交付的大項目從GE、Philips，到聯(lián)合利華；從中芯國際集成電路、安德魯電信，到康美包、哈門雷默；足跡從上海、蘇州、無錫，到臺灣、香港。我們的經(jīng)驗，以此為證。根據(jù)我們的經(jīng)驗，在以下情況下，我們會推薦業(yè)主運用EPCM的交付方式：
一. 一開始，項目的最終交付成果和方案未明確時；
二. 項目價值高，且對業(yè)主來說十分重要，因此需要業(yè)主參與到項目的所有階段，并聘請專業(yè)的項目管理公司來協(xié)調(diào)項目的各個方面；
三. 項目價值高，主要設(shè)備和加工設(shè)備的價值占項目成本的重要比例，因此吸引業(yè)主直接購買主要設(shè)備；
四. 項目復(fù)雜，需要快速施工，在這種情況下，工藝流程和機(jī)電設(shè)計可以與土建和結(jié)構(gòu)工作同時進(jìn)行，因為由一家公司管理設(shè)計、采購和施工，所以重疊進(jìn)行是可能的；
五. 當(dāng)業(yè)主未在某個地域或行業(yè)采用過交鑰匙的交付方案。
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