但由于各人的業(yè)務(wù)能力和責任心的差距,也會使得工程造價出現(xiàn)漏洞,給單位帶來難以覺察的巨大損失。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、招標投標、施工管理、竣工結(jié)算等。那個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成,他們工作中的任何失誤,都會最直接地令業(yè)主“合理合法”效益遞減。人才的競爭,才真正是業(yè)主在市場經(jīng)濟中的殘酷競爭。要提高工程投資效益,業(yè)主就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,重視“以人為本”,強化激勵和約束機制。
6 結(jié)束語
工程量清單計價體系是完全以市場為導(dǎo)向的計價標準,必須要有相應(yīng)的法律法規(guī)來配合和約束。加強監(jiān)管和規(guī)范工程項目造價計價行為,完善工程量清單計價體系和評標體系的政策法規(guī),以工程量清單計價為基礎(chǔ)的招投標工作才能得以順利推行。同時業(yè)主須針對市場環(huán)境變化出現(xiàn)的新情況新問題,在投資控制管理工作上必須有新的思路和辦法。
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