間、技術、經(jīng)費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業(yè)相關方滿意。正是因為通過復合管理將企業(yè)經(jīng)營行為的方方面面都變成利潤中心，作為項目化管理的領導者，“項目經(jīng)理”不再是傳統(tǒng)意義上的Manager，因為他所轄的團隊不再那么層次分明，以“指揮與控制”為基調(diào)的傳統(tǒng)管理不再具有效率，要增強團隊的戰(zhàn)斗力，需要更多地“激發(fā)與引導”,所以采取項目化管理能夠大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。

3. 什么工作可以項目化？

隨著項目化管理思想在各個領域中越來越多的運用和推廣，不僅在項目驅(qū)動型組織中運用，在許多傳統(tǒng)的等級制的非項目驅(qū)動型企業(yè)中開始嶄露頭角。企業(yè)家們開始研究項目化管理，并結合自己企業(yè)的實際情況，在企業(yè)的各個層面、各個領域引入了項目化管理的思想。項目化管理不僅走進了企業(yè)中的傳統(tǒng)性項目，如企業(yè)的新建、改建、擴建，新產(chǎn)品的研發(fā)，設備的大修和技術改造，而且深入到日常的職能工作中去，將傳統(tǒng)的職能性、一次性工作轉(zhuǎn)化為項目進行統(tǒng)一的管理。在近幾年來，歐美的大型企業(yè)紛紛進行各種形式的項目化管理的組織變革，在中國也有一些企業(yè)開始進行探索性的嘗試。天士力制藥股份有限公司是在國內(nèi)首倡并從2000年起就開始進行項目化管理的實踐，取得了一定的成績，并建立了項目化管理的標準和體系，下面我們用天士力的實踐作為案例探討項目化管理在企業(yè)中的運用。

天士力將企業(yè)的三個方面的經(jīng)營管理活動轉(zhuǎn)化為項目：
一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所計劃的由上而下的準備實施的項目。公司評級為A級項目。例如：現(xiàn)代物流配送中心項目。此項目是2002年公司重點項目，也是國家信息化863項目，此項目是運用現(xiàn)代化物流管理方式，采用JIT模式將生產(chǎn)與物料供應緊密結合在一起，用倒流程的方式實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，加快庫存資金周轉(zhuǎn)速度，減少呆滯物料。項目完成后實現(xiàn)了定時、定量、定點配送，將生產(chǎn)所需物料送到指定地點。使送料人員比以前減少10人，送料響應時間縮短50%。2003年，A級項目完成12個，包括成功完成國家863計劃項目，國家十五重點項目，新增生產(chǎn)能力5億元，創(chuàng)造經(jīng)濟價值5000萬元。

二是在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、工藝技術創(chuàng)新中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的視為原來作為職能管理活動的任務轉(zhuǎn)化為項目，或潛藏在日?；鶎幼鳂I(yè)活動中的跨部門的一次性的工作轉(zhuǎn)化為項目；并按項目管理的專業(yè)化技術和方法，由臨時指定的項目經(jīng)理領導下的項目團隊在確定的資源、預算和進度內(nèi)完成預期的目標，過程包括啟動、計劃、實施、控制、中止和評價。評級為B級項目。例如新產(chǎn)品荊化胃康膠丸產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目，通過項目的方式完成了新產(chǎn)品從實驗室到大生產(chǎn)，最終投入市場的全過程的管理，時間為12周，是傳統(tǒng)方式的一半，投入資源減少了60%；而標準的新產(chǎn)品生產(chǎn)上市要逐一經(jīng)過計劃、采購，生產(chǎn)、質(zhì)保、質(zhì)檢、技術、設備、工程、市場等職能部門的反復會議和復雜的報送批示，總共歷經(jīng)24周才能夠完成。2003年，總共完成了B級項目43個，提高資金周轉(zhuǎn)率20%，降低物料消耗15%，節(jié)約成本1200萬元。

三是公司評級為C級項目。通過TPM（Total Progressive Movement）獲獎提案申請將提案中要實施的建議內(nèi)容設立為項目，由提案人作為項目經(jīng)理，報送項目立項計劃，批準后實施。這一類項目通常占用較少的資金和人力資源，周期也較短，但創(chuàng)新的成分居多，數(shù)量也最多。2003年，這類項目總共完成驗收了56個，為公司減少成本600萬元。例如復方丹參滴丸化料濾網(wǎng)改善提案，通過加裝新型過濾裝置，縮短60%的清場時間，減少了50%的過濾成本，每批減少提取液損耗4.5公斤,每年為公司節(jié)約36萬元

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