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項目目標(biāo)不明確 ERP實施難成功主要癥結(jié)

2006/8/28 14:12:21 |  4171次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

目目標(biāo)。例如,如果由于收入分析的需要,業(yè)務(wù)人員在輸入銷售信息時需要增加多個字段,這些字段對于將來分析企業(yè)的收入來源時至關(guān)重要。這時,少點幾下鼠標(biāo)的需求,一定要讓位于多輸入一些數(shù)據(jù)。[page]
  

在實施中堅持項目目標(biāo)
  從筆者實施過的一些ERP軟件的功能看,它們都具有一些根本性的流程,這些流程體現(xiàn)了軟件期望幫助客戶提高的領(lǐng)域。
  如果這正是實施ERP的客戶希望提高的領(lǐng)域,那么,客戶往往更容易在實施的過程中得到管理水平的提高。同時,正因為這些流程是根本性的設(shè)計,往往不能按照客戶的需求進(jìn)行任意修改,就像1+1=2是所有算術(shù)的基礎(chǔ),所以,客戶如果要求改變這些流程,往往導(dǎo)致不可預(yù)測的后果。伴隨而來的則是實施過程同自己編寫軟件沒有什么區(qū)別,最后是在原有水平上簡單地自動化。這樣實施出來的ERP總讓人有雞肋的感覺。
  一般而言,企業(yè)實施ERP需要事先確定主要的項目目標(biāo),而非簡單籠統(tǒng)的“提高管理水平”。目標(biāo)本身最好有量化標(biāo)準(zhǔn),如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收周期等。但這樣的目標(biāo)不宜太多,以保證項目過程中集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。然后,配之以限制條件(比如符合國家相應(yīng)的法律法規(guī)、操作人員的界面友好、報表的效率等),在實施過程中,針對主要目標(biāo)進(jìn)行深入、細(xì)致的分析和流程設(shè)計,最后通過系統(tǒng)實現(xiàn)。這樣的項目結(jié)果才是讓企業(yè)真正受益,并水到渠成地相應(yīng)“提高管理水平”。當(dāng)然,這樣的論述過于抽象。
  假設(shè)有一個希望提高現(xiàn)金流量預(yù)測和管理水平的公司A,目前存在預(yù)測不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集不及時、整合困難等問題。A公司認(rèn)為,提高了現(xiàn)金流量預(yù)測水平之后,通過加強(qiáng)對現(xiàn)金流入和流出的管理,可以加速現(xiàn)金的回籠和催收,提高資金使用效率,增加流動資金的利息收入或減少流動資金借款的利息支出。加速回籠和催收可以避免每年200萬元的應(yīng)收賬款的可能損失,而利息收入的加速現(xiàn)金的回籠和催收,提高資金使用效率,增加流動資金的利息收入或減少流動資金借款的利息支出。加速回籠和催收可以避免每年200萬元的應(yīng)收賬款的可能損失,而利息收入的增加和利息支出的減少,預(yù)計可以為公司帶來每年200萬元的額外利潤(這里的假設(shè)數(shù)都是虛擬的)。
  第1種情況是:A公司決定實施ERP以后,現(xiàn)金管理部門成為數(shù)據(jù)的使用者。從流程角度看,絕大部分原始信息來源于采購和銷售兩個部門。因此,這兩個部門被要求實施相應(yīng)流程。流程要求采購、銷售部門有2個強(qiáng)制的操作,一是在進(jìn)行這些合同的簽定時,同時簽定付款期限和條款;二是從制度上保證業(yè)務(wù)人員在輸入時嚴(yán)格按照合同的條款進(jìn)行錄入。
  內(nèi)部制度隨之被建立起來。而為降低外部的客戶(針對供應(yīng)商的付款因掌握在A公司自己手中,沒有這方面的問題)不按照合同約定進(jìn)行付款導(dǎo)致的資金成本,可以通過客戶信用額度、資信等級、預(yù)付款比例、催收制度等措施加以防范,逐步使客戶明白并更好地遵守雙方的約定。在這個項目的實施中,項目目標(biāo)始終被堅持,即要得到準(zhǔn)確、完整、可信的現(xiàn)金流量預(yù)測數(shù)據(jù),為此,不僅實施了ERP軟件用于收集和整合數(shù)據(jù),還制定了相應(yīng)的制度和流程。當(dāng)然,這些流程在系統(tǒng)內(nèi)都得到了相應(yīng)的體現(xiàn)。
  項目上線后,經(jīng)過1年的運行,現(xiàn)金管理、采購、銷售3個部門在這個流程上磨合成功,當(dāng)年即為公司減少了100萬元的利息支出,并預(yù)防了150萬元的壞賬損失。未來可以預(yù)計,每年都可以取得項目引進(jìn)之初的目標(biāo)。這樣的項目,可以說取得了成功。
  第2種情況是:流程要求采購、銷售部門實施2個強(qiáng)制操作時,遭到他們的強(qiáng)烈反對。為減輕這2個部門的操作量,采購部門要求由供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上的合同輸入,編寫接口將這些數(shù)據(jù)寫到ERP的現(xiàn)金支付預(yù)測中。銷售部門則將應(yīng)收賬款

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