整各專業(yè)的系統(tǒng)管理方式,把服務(wù)工作做到位,制訂投標(biāo)報價程序,施工準(zhǔn)備程序,分承包方評審程序等,工程開工前做好全部的前期工作,施工中及時解決技術(shù)和管理上的難題,從而,在服務(wù)中控制,在控制中服務(wù)。

　　2、改變對項目經(jīng)理部的管理方式。項目經(jīng)理部是為實施工程項目的總目標(biāo),對完成工程施工所需的一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織,項目經(jīng)理部的定性為以工程項目為活動對象的一次性現(xiàn)場施工管理機構(gòu),是具體的執(zhí)行單位。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理作為公司法人在片區(qū)或項目上的委托人,在授權(quán)范圍內(nèi),實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理,完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo),實現(xiàn)總部的決策意圖。

(1〉項目是管理的中心,所有的管理工作效果都在項目上體現(xiàn)出來,項目的各項管理工作都統(tǒng)一按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理手冊》的要求實施。

〈2〉項目是成本的中心,項目經(jīng)理部以降低成本為目標(biāo),開展成本管理活動,不得突破降低成本的程序。

〈3〉取消項目經(jīng)理部的利潤承包和分成制,實行合同履約和管理責(zé)任承包,管理費、差旅費、招待費、交通費等各種費用包干使用。

(4〉保障項目經(jīng)理個人的合法受益,實行年薪制,使其收益水平高于社會平均水平,并控制在公司內(nèi)部制定的額度范圍內(nèi)。

(5〉項目不分規(guī)模大小、業(yè)主不分級別高低,一律按公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求實施項目管理,嚴(yán)格按業(yè)主期望、合同規(guī)定達成項目既定的目標(biāo)。

(6〉強化項目經(jīng)理的管理責(zé)任,包括業(yè)主和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)以及對分承包方的控制。

〈7〉把土建和安裝融合在一起組建項目經(jīng)理部,解決土建與安裝之間的矛盾。通過改變對項目經(jīng)理部的管理方式,使得每個分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的行為都代表了公司的行為,都代表了公司的實力和水平,而不是分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理個人行為和水平。通過改變對項目經(jīng)理部的管理方式,把項目經(jīng)理從繁雜的事務(wù)糾紛中解放出來,用更多的時間和精力,全面履約,抓好項目管理工作、提高項目管理水平。

　　3、不斷派生專業(yè)公司,提高專業(yè)施工力量和保障能力。在目前社會市場發(fā)育還不很健全的情況下,加強內(nèi)部專業(yè)施工力量是確保項目管理正常發(fā)展的一項重要內(nèi)容,專業(yè)公司既可以確保內(nèi)部市場,又可以開拓外部市場,同時也是調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點。按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)公司,重點強化技術(shù)含量大,有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司,用先進的技術(shù)裝備專業(yè)施工隊伍,改進專業(yè)公司的施工生產(chǎn)組織管理方式,使專業(yè)施工保障在前向、后向上延伸。對一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求高而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域,密切與有實力的公司合作,形成較高的生產(chǎn)水平和較穩(wěn)的競爭能力,以眾多的專業(yè)施工力量作為項目管理的支撐和保障,有力地促進“大總部小項目模式,,有效運行。

　　4、組建社會協(xié)力集團。應(yīng)與一些長期與我們合作的施工企業(yè)和技術(shù)骨干,組建社會協(xié)力集團。組建社會協(xié)力集團,實行社會化的兩層分離,使公司內(nèi)部管理層與作業(yè)層的兩層分離走出自我封閉、自我循環(huán)的怪圈,把自有勞務(wù)隊伍推向市場,充分利用社會分工的效應(yīng),使公司在從勞務(wù)密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變道路上邁出實質(zhì)性步伐。組建社會協(xié)力集團,最終是形成以公司總部及其控制下的項目經(jīng)理部為核心,以各專業(yè)施工公司為緊密層,以社會上有資質(zhì)的科研、設(shè)計、施工力量為半緊密層,以其它各類專業(yè)或勞務(wù)分承包隊伍為松散層的企業(yè)聯(lián)合群體。巧借社會力量組建社會協(xié)力集團,使社會力量“招之即來,工完退場,養(yǎng)在社會,服務(wù)企業(yè),’,這樣既能在投資建設(shè)高潮時期迅速擴大經(jīng)營規(guī)模,又能在投資建設(shè)低潮時自如收縮,有效避免市場的風(fēng)險,保持企業(yè)和項目管理的穩(wěn)定發(fā)展。

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