RP一期工程穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，基于前期雙方所確定ERP系統(tǒng)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際，要靈活適應(yīng)企業(yè)的管理變化的原則，后續(xù)雙方又完成了物流平臺(tái)的整合工作，使ERP系統(tǒng)發(fā)揮著日益重大的作用。

在物流平臺(tái)整合中，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)等模塊分別進(jìn)行功能的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了物料的配送JIT(Justln Time)。生產(chǎn)的物料需求信息通過ERP系統(tǒng)傳遞到倉(cāng)庫(kù)中的電子看版，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)需求進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送。在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存減少后，ERP系統(tǒng)將物料需求信息通過廣域網(wǎng)的B／S平臺(tái)與供應(yīng)商連接，供應(yīng)商依據(jù)需求運(yùn)送相應(yīng)物料到公司倉(cāng)庫(kù)。這一系統(tǒng)功能的完成，使生產(chǎn)和供應(yīng)緊密的結(jié)合，減少了呆滯物料，加快了庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。通過實(shí)施此系統(tǒng)，送料人員減少10人，送料響應(yīng)時(shí)間縮短50％，全年減少庫(kù)存資金占?jí)航?00萬(wàn)元，這使得ERP項(xiàng)目的實(shí)施看到了實(shí)在的效益。 控制產(chǎn)品的物流走向?qū)τ谥扑幤髽I(yè)十分重要，物流系統(tǒng)整合的另一項(xiàng)工作是產(chǎn)品物流條碼系統(tǒng)的啟用。此項(xiàng)工作是由ERP服務(wù)商、天土力與條碼系統(tǒng)服務(wù)商三方來共同進(jìn)行的。在啟用新的條碼跟蹤系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)原有ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)模塊進(jìn)行功能擴(kuò)展，將產(chǎn)品的掃描存儲(chǔ)及出入庫(kù)的物流條碼信息與ERP系
統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成。 持續(xù)改進(jìn)是追求卓越的惟一過程，天土力在對(duì)ERP的執(zhí)著追求中不斷自我完善，同時(shí)也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可：

(1)ERP項(xiàng)目被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)技術(shù)主題立項(xiàng)的項(xiàng)目之一，并獲得國(guó)家補(bǔ)貼863項(xiàng)目的60萬(wàn)元項(xiàng)目撥款。
(2)在國(guó)家發(fā)改委高科技司的企業(yè)信息化答辯會(huì)上，天士力的“基于Internet／Intranet的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)示范工程”項(xiàng)目取得第五名的優(yōu)異成績(jī)。

天土力的ERP成功實(shí)踐得益于組織級(jí)項(xiàng)目管理的成功運(yùn)用，相信越來越多的企業(yè)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來組織ERP的實(shí)施，越來越多的企業(yè)會(huì)真切感受到ERP帶來的效率與收益。

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