織與項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力之間的關(guān)聯(lián)特性：企業(yè)級組織的項(xiàng)目管理能力奠定了項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)，且企業(yè)級組織項(xiàng)目管理能力的動(dòng)態(tài)提升將會對項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力產(chǎn)生直接的影響；同時(shí)項(xiàng)目級組織自身的項(xiàng)目管理能力也可能在實(shí)踐中不斷提升，相應(yīng)地也可能促進(jìn)企業(yè)級項(xiàng)目管理能力的提升。關(guān)注這兩個(gè)層次組織項(xiàng)目管理能力的互動(dòng)作用，尤其是在多項(xiàng)目的企業(yè)級組織中，可強(qiáng)化企業(yè)級組織項(xiàng)目管理能力的積累機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制，從而加速企業(yè)級項(xiàng)目管理能力的成熟進(jìn)程，最終均表現(xiàn)為具體的項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力的提升。
SZ-PMMM采用圖2所示的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，該模型引入“關(guān)鍵領(lǐng)域”（Key Area, KA）的概念，KA指為達(dá)到某一成熟度等級，項(xiàng)目管理組織應(yīng)完成的一些關(guān)鍵活動(dòng)或應(yīng)該做到的關(guān)鍵方面，KA可進(jìn)一步細(xì)分為“關(guān)鍵過程域”（Key Process Area, KPA）和“關(guān)鍵子域”（Key Sub Area，KSA）。項(xiàng)目管理能力評價(jià)問題可轉(zhuǎn)換為“每一成熟度等級必須在哪一些關(guān)鍵領(lǐng)域達(dá)到何種程度的要求（目標(biāo)）”，每個(gè)成熟度等級都由幾個(gè)關(guān)鍵過程域（KPA）和關(guān)鍵子域（KSA）組成，這些KPA和KSA要求達(dá)到一組“目標(biāo)”，當(dāng)這些KPA和KSA全部達(dá)到設(shè)定的“目標(biāo)”時(shí)，其項(xiàng)目管理能力就達(dá)到了相應(yīng)的成熟度等級。因此，SZ-PMMM模型定義的關(guān)鍵就在于“能力等級”和“關(guān)鍵領(lǐng)域”的定義。關(guān)于SZ-PMMM的詳細(xì)定義，須將KA進(jìn)一步細(xì)化為“關(guān)鍵過程域”（KPA）和“關(guān)鍵子域”（KSA），基于所定義的“能力等級”由低到高分級定義每一能力等級必須包括的KPA和KSA及其必須達(dá)到的目標(biāo)，由于分級定義，較低一級項(xiàng)目管理能力為較高一級奠定基礎(chǔ)，因此較高等級只需定義在較低等級基礎(chǔ)上增加的關(guān)鍵過程域或關(guān)鍵子域。限于篇幅，本文中SZ-PMMM-O和SX-PMMM-P這部分詳細(xì)定義的內(nèi)容從略。
2.1 神舟項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理成熟度模型（SZ-PMMM-P）
2.1.1 SZ-PMMM-P能力等級的定義
SZ-PMMMM-P定義了如表1所示的五個(gè)項(xiàng)目管理能力等級。
2.1.2 SZ-PMMM-P關(guān)鍵領(lǐng)域的定義
SZ-PMMM-P所定義的關(guān)鍵領(lǐng)域如表2所示。
2.2 神舟企業(yè)級組織項(xiàng)目管理成熟度模型（SZ-PMMM-O）
2.2.1 SZ-PMMM-O能力等級的定義
SZ-PMMMM-O參考了國際上主流的基于組織的項(xiàng)目管理成熟度模型的能力等級定義，也定義為五級，如表3所示。
為了適應(yīng)企業(yè)級組織內(nèi)多項(xiàng)目管理的需要，反映出企業(yè)級組織內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力的差異性，強(qiáng)化項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力提升對企業(yè)級組織項(xiàng)目管理能力提升的互動(dòng)作用，在SZ-PMMM-O企業(yè)級組織項(xiàng)目管理能力等級定義的基礎(chǔ)上，增加定義了面向企業(yè)級組織中項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力的3個(gè)附加等級，詳見表4。面向項(xiàng)目級組織的附加能力等級，只是在企業(yè)級組織項(xiàng)目管理能力評價(jià)的基礎(chǔ)上對其內(nèi)部各項(xiàng)目級組織能力進(jìn)行差異性評價(jià)時(shí)使用，并不對每個(gè)項(xiàng)目級組織進(jìn)行基于SZ-PMMM-P的全面評價(jià)。在這種情況下，項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理成熟度等級用表5所示的附加形式表述。企業(yè)級組織與項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理能力互動(dòng)機(jī)制如圖3所示。
2.2.2 SZ-PMMM-O關(guān)鍵領(lǐng)域的定義
SZ-PMMM-O所定義的關(guān)鍵領(lǐng)域如表6所示。
3 SZ-PMMM在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
SZ-PMMM與目前國際上現(xiàn)存的各種項(xiàng)目管理成熟度模型相比較，在下列幾個(gè)方面具有突出的特點(diǎn)：
(1) SZ-PMMM由面向企業(yè)級組織（SZ-PMMM-O）和面向項(xiàng)目級組織（SZ-PMMM-P）的兩個(gè)項(xiàng)目管理成熟度模型組成。面向企業(yè)級組織的項(xiàng)目
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