佳績
由于創(chuàng)新了項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化了矩陣式項(xiàng)目管理，運(yùn)用了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，采取了有力的項(xiàng)目管理措施，截止2003年12月完成“十五”技改的主要項(xiàng)目一鋼2#、3#轉(zhuǎn)爐、三鋼新六流連鑄、兩條 “高線”、原料場政擴(kuò)建、 300m2燒結(jié)機(jī)、焦化、2500m3高爐、熱軋薄板等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，至?xí)r馬鋼已經(jīng)形成800萬噸生產(chǎn)能力和規(guī)模。通過實(shí)踐證明，這一管理模式的創(chuàng)新和取得了成績，是令人矚目的;有效遏制了多年來工期 一拖再拖、“三算三超”現(xiàn)象。也正是管理模式的創(chuàng)新，保證了公司“十五”重點(diǎn)工程規(guī)范、有序地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了投資、進(jìn)度均控制目標(biāo)內(nèi)。在工程項(xiàng)目管理上，我們僅僅只做了一些探索，取得了一定的成績，和世界先進(jìn)水平相比，差距還很大。今后，我們將繼續(xù)結(jié)合公司的實(shí)際，不斷采用先進(jìn)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，不斷實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，逐步推進(jìn)項(xiàng)日管理向公司化，市場化，專業(yè)化發(fā)展。逐步與國際接軌，用國際慣例來管理工程，大力推廣工程總承包項(xiàng)目管理模式;采取各種方法，全面引進(jìn)市場競爭和約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量和安全管理，使項(xiàng)目建設(shè)的四大目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè);不斷探索，求實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和效益化。
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