重點(diǎn)工作計(jì)劃、工程綜合總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)到圖計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、甲供材料備料計(jì)劃、工程結(jié)算計(jì)劃、質(zhì)量檢查和控制計(jì)劃、資源保障計(jì)劃、資金籌措和使用計(jì)劃、工程收尾和竣工驗(yàn)收計(jì)劃。經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐證明，加強(qiáng)計(jì)劃管理不僅保證項(xiàng)目的目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，還能提高項(xiàng)目資源的合理利用效率。

6)建立健全各項(xiàng)管理制度
新體制、新機(jī)制的建立、新的管理程序和工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的確立，要有一整套規(guī)章制度來(lái)規(guī)范運(yùn)作。按照新的基建技改工程建設(shè)管理模式要求，自2001年7月份先后制定了《項(xiàng)目經(jīng)理部的工作職責(zé)》、《項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)權(quán)》、《基建技改工作程序及流程框圖》、億十五"基建技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《基本建設(shè)和技術(shù)改造工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《基建技改工程質(zhì)量管理辦法》、《基建技改工程甲供材料供應(yīng)與結(jié)算管理辦法》、《基建技改工程圖紙資料管理辦法》、《“十五"基建技改項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列管理制度，并修訂了《馬鋼股份有限公司工程合同管理辦法》、《馬鋼股份有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》、《馬鋼股份有限公司工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》、《馬鋼股份有限公司總圖管理辦法》等。兩年來(lái)的實(shí)踐證明，這些管理制度和管理辦法的建立，始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，也貫穿于項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作及業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，為項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)提供了制度保障。

7)改進(jìn)管理方式，規(guī)范馬鋼建筑市場(chǎng)。
在項(xiàng)目實(shí)施中，積極推行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制，合同制、監(jiān)理制，認(rèn)真貫徹了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》等工程建設(shè)法規(guī)。對(duì)發(fā)包方式進(jìn)行了大膽地嘗試，具體采用了“工程量清單招標(biāo)、確定綜合單價(jià)”和設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)總承包、概算包干、施工閣預(yù)算審核等多種形式的發(fā)包方式。運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)方式，按照項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)的建筑安裝、設(shè)備采購(gòu)等采取不同的承包方式選擇設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造廠家。不僅規(guī)范了發(fā)包行為，而且確保了工程建設(shè)投資、質(zhì)量及進(jìn)度的全面控制。

8)加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理作用。
在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理制，明確項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位按照各自的責(zé)任主體參與工程管理。通過(guò)項(xiàng)目的合同關(guān)系將參與建設(shè)的三方緊密地聯(lián)系起來(lái)，形成了完整的項(xiàng)目管理體系。通過(guò)工程監(jiān)理制的實(shí)施，改革了傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理辦法，形成以施工(或制造)單位自檢，監(jiān)理單位按工序組織驗(yàn)收，冶金質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，在操作程序和制度上進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工三方的工作關(guān)系、工作程序和工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中控制，減少了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

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