程同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，其中已有十幾項(xiàng) “十五”重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，項(xiàng)目的管理水平有了很大進(jìn)步。我們的主要做法有以下幾點(diǎn)
1) 建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式
面對(duì)公司"十五"重點(diǎn)基建技改的艱巨任務(wù)，要按時(shí)完成，必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì);探討基建技改管理的新思路。公司及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策?；几牟拷?jīng)過(guò)多少個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí)、討論、研究，以至形成工程建設(shè)管理觀念創(chuàng)新的核心是“項(xiàng)目”，把每個(gè)基建技政工程作為一個(gè)具體的項(xiàng)目，按照現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理。縱觀"十五"基建技改的具體工程，盡管建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要求及產(chǎn)品各不相同，但基建技改工程都具有以下作為“項(xiàng)目管理”的共同特點(diǎn);
①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目(工程項(xiàng)目);
②項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想;
③項(xiàng)目管理的組織具有特殊性:A、項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的；B、項(xiàng)目管理的組織是柔性的，是根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;C、項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)職能。
④項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理;任何項(xiàng)目都有具體的時(shí)間計(jì)劃要求;
⑤項(xiàng)目管理的內(nèi)容都有一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務(wù)組成，都涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè)，各項(xiàng)工作之間都有明顯的邏輯關(guān)系;
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