因為這是提高業(yè)務(wù)水平的重要因素。這個階段的風(fēng)險分析是至關(guān)重要的，而參考檢查作為風(fēng)險分析的一部分貫穿于整個過程。在選擇供應(yīng)商時，如果對供應(yīng)商先前的實施紀(jì)錄不是很了解，那么這將會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果產(chǎn)生。考慮到這一點，我們需要徹底了解潛在的ERP合作伙伴。
此外，由于對于ERP的投資是如此的重要，參考項檢查不能僅僅被視為一項只要多點辛苦就可以辦到的簡單工作。對每個供應(yīng)商的評估都應(yīng)該可以列出一個好的參考項的清單。到底他們實施的是好還是壞，這要看他們的實施被測試和證實的程度。一個設(shè)計良好的實施策略是項目成功的主要因素之一。
實施最關(guān)心的是進(jìn)度安排，成本以及實施效果。一些評估師提到，超過90% 的ERP項目不能在計劃的進(jìn)度安排下完成。另有研究提到，專家咨詢在實施過程中還處于較弱的一環(huán)。通過大量公司的實踐經(jīng)驗表明，超過50% 的ERP實施不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，他們正在尋求成功的實施方案。
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