，建議進(jìn)行優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。優(yōu)化方案在滿(mǎn)足地基安全的前提下，合理地利用了地基承載力，實(shí)際使用混凝土3000多個(gè)立方米，與原方案相比，節(jié)省了13000個(gè)立方米，優(yōu)化比例達(dá)80.3%。雖然這只是一個(gè)個(gè)別的事例，但它可以鮮明而深刻地告訴我們施工圖設(shè)計(jì)在節(jié)約資源上的潛力是多么的令人興奮。

　　所以，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅只是一個(gè)放在設(shè)計(jì)單位還是總承包單位的問(wèn)題，而在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程建設(shè)界的高度重視，這就是我對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的呼喚。

　　第三種是項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目總承包是對(duì)工程總承包的進(jìn)一步擴(kuò)展。在這種模式下，業(yè)主僅需對(duì)工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行。

　　值得關(guān)注的是，近年來(lái)，參照國(guó)際上的通行做法，改革現(xiàn)行的政府投資工程管理模式，特別改革那些項(xiàng)目來(lái)了搭班子、工程完了散班子，只有一次教訓(xùn)、沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)的“甲方基建辦”的工程管理方式，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公司化、職業(yè)化管理，已經(jīng)在一些地方開(kāi)始了探索和試點(diǎn)。2003年12月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議原則性通過(guò)《投資體制改革方案》。該《方案》將在全國(guó)范圍內(nèi)力推“代建制”，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行“代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全程組織和管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。

　　推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革，需要培育一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的代建方市場(chǎng)即工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，發(fā)展一批工程公司、項(xiàng)目管理公司，這將會(huì)擴(kuò)大項(xiàng)目管理的領(lǐng)域和功能，應(yīng)當(dāng)說(shuō)項(xiàng)目總承包方式為我們的項(xiàng)目管理工作提出了新的課題、新的舞臺(tái)。

　　工程項(xiàng)目管理引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)20年了，極大地促進(jìn)了建筑業(yè)管理體制的改革和施工企業(yè)管理水平的提高；從施工階段的項(xiàng)目管理向總承包項(xiàng)目管理的提升，也必將為中國(guó)建筑業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程，在國(guó)際承包市場(chǎng)發(fā)揮更大的作用而做出新的貢獻(xiàn)。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html