戰(zhàn)略啟動(dòng)過(guò)程的主要特征如下：
(1)無(wú)論是全球戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略或是發(fā)展戰(zhàn)略，都必將發(fā)展到經(jīng)常性地由戰(zhàn)略目標(biāo)向項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化的階段，在該階段若需求的戰(zhàn)略輸入能夠明確，戰(zhàn)略啟動(dòng)將是可行的。
(2)通過(guò)在明確戰(zhàn)略決策需求的同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略制定將能夠進(jìn)行戰(zhàn)略啟動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程。
(3)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，變化因素已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生影響，這時(shí)企業(yè)要將這種變化因素進(jìn)行考慮。
(4)在戰(zhàn)略啟動(dòng)階段，決策點(diǎn)將在項(xiàng)目的計(jì)劃階段被定義。在這些決策點(diǎn)上，最終的戰(zhàn)略決策將被制定，與此同時(shí)，變化因素的影響將被考慮，這樣項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施將僅僅成為根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行問(wèn)題。
戰(zhàn)略的啟動(dòng)過(guò)程要求如下的組織解決辦法：
(1)戰(zhàn)略實(shí)施是從戰(zhàn)略的啟動(dòng)過(guò)程開(kāi)始的，但是戰(zhàn)略最終決策的可行性在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的某時(shí)刻是需要被考慮的，這也指明了戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在企業(yè)級(jí)或僅是過(guò)程級(jí)中整合的需要。
(2)為保證在項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施過(guò)程中戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性，戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間連接的問(wèn)題必須被有效解決。用于解決組織級(jí)的項(xiàng)目管理辦法有兩種，指定高層領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目經(jīng)理在戰(zhàn)略實(shí)施階段負(fù)責(zé)有關(guān)工作或作為永久的組織高層管理模式在企業(yè)中實(shí)行。
(3)全生命周期的戰(zhàn)略和項(xiàng)目控制
如果考慮企業(yè)的多項(xiàng)目環(huán)境，戰(zhàn)略的啟動(dòng)階段將成為一個(gè)復(fù)雜的組織問(wèn)題。某些項(xiàng)目將被包含在發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目中去，例如市場(chǎng)開(kāi)