多企業(yè)ERP應(yīng)用水平。這種現(xiàn)象不但導(dǎo)致ERP在我國(guó)的應(yīng)用難以取得突破性進(jìn)展和迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而且也從一定的負(fù)面角度嚴(yán)重影響著ERP及其它國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)在我國(guó)的推廣應(yīng)用?！ ?/P>
實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制是國(guó)際上確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例，廣為應(yīng)用。盡管ERP管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入項(xiàng)目監(jiān)理的目的和作用是一致的，沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。近來(lái)我國(guó)許多不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目監(jiān)理制，事實(shí)上，監(jiān)理的概念早已被廣泛的應(yīng)用于人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。因此，我們有必要在ERP應(yīng)用過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制，用這種社會(huì)化、科學(xué)化和專業(yè)化的管理取代以往ERP項(xiàng)目企業(yè)自籌、自建、自管，目標(biāo)不量化、方法不科學(xué)、質(zhì)量不保證、進(jìn)度難控制和監(jiān)督保障不到位以及遇有問(wèn)題甲乙雙方相互扯皮的傳統(tǒng)管理弊端，確保ERP項(xiàng)目按期、按質(zhì)完成，以提高企業(yè)ERP項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！ ?/P>
ERP項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容與范圍應(yīng)包括ERP項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是ERP項(xiàng)目的軟件實(shí)施部分，主要包括以下三十個(gè)方面：
1、對(duì)ERP項(xiàng)目企業(yè)需求分析的評(píng)估
2、對(duì)ERP項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)的評(píng)估轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
3、對(duì)ERP項(xiàng)目可行性研究的評(píng)估
4、對(duì)ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃的評(píng)估
5、對(duì)ERP項(xiàng)目投資規(guī)模的評(píng)估
6、對(duì)ERP項(xiàng)目過(guò)程控制的評(píng)估
7、對(duì)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估
8、對(duì)ERP項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的評(píng)估
9、對(duì)ERP項(xiàng)目工作規(guī)章制度的評(píng)估
10、對(duì)ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的評(píng)估
11、對(duì)ERP項(xiàng)目人員配備的評(píng)估
12、對(duì)ERP項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制的評(píng)估
13、對(duì)ERP項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的評(píng)估
14、對(duì)ERP項(xiàng)目合作伙伴選擇的評(píng)估
15、對(duì)ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組的評(píng)估
16、對(duì)ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的評(píng)估
17、對(duì)ERP應(yīng)用軟件功能選擇的評(píng)估
轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
18、對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、選型與配置的評(píng)估
19、對(duì)ERP系統(tǒng)安全性的評(píng)估
20、對(duì)供應(yīng)商提供的方案建議書(shū)的評(píng)估
21、對(duì)軟、硬件、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商的評(píng)估
22、對(duì)ERP項(xiàng)目用戶考察報(bào)告的評(píng)估
23、對(duì)ERP項(xiàng)目合同的評(píng)估
24、對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法與步驟的評(píng)估
25、對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)估
26、對(duì)ERP項(xiàng)目階段實(shí)施情況的評(píng)估
27、對(duì)ERP項(xiàng)目系統(tǒng)切換的評(píng)估
28、對(duì)ERP項(xiàng)目正式運(yùn)行的評(píng)估
29、對(duì)ERP項(xiàng)目日常維護(hù)制度的評(píng)估
30、對(duì)ERP項(xiàng)目應(yīng)用持續(xù)發(fā)展的評(píng)估
需要說(shuō)明的是，目前在我國(guó)實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制尚需做好以下三項(xiàng)工作。一是加大宣傳力度，促使廣大企業(yè)和應(yīng)用人員充分認(rèn)識(shí)實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制的必要性和緊迫性。二是進(jìn)一步制定和完善ERP項(xiàng)目監(jiān)理的體系和規(guī)范。三是培養(yǎng)和提高ERP項(xiàng)目監(jiān)理人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平?！ ?/P>
三、ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
隨著我國(guó)ERP應(yīng)用的不斷深入，應(yīng)用ERP的企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)工作，通過(guò)定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià)，從不同的角度科學(xué)的揭示ERP應(yīng)用狀況，有利于企業(yè)提高應(yīng)用水平、管理水平和持續(xù)發(fā)展?！ ?/P>
美國(guó)的一些專家學(xué)者曾對(duì)MRPII應(yīng)用績(jī)效和企業(yè)評(píng)級(jí)提出許多考評(píng)的指標(biāo)和方法，雖被廣泛的學(xué)習(xí)和借鑒，但由于這些指標(biāo)和方法主要涉及企業(yè)實(shí)施MRPII過(guò)程中應(yīng)該做哪些工作、做了沒(méi)有、是否按規(guī)范去做、準(zhǔn)確性如何、以及MRPII應(yīng)用軟件所具有的