月，是目前為止該公司投資最大的項目。
根據(jù)這一項目的目標，可列出項目的關(guān)鍵任務以及相應的組織單元
項目的關(guān)鍵任務——相應的組織單元
描述產(chǎn)品需求——市場部、研發(fā)部
設(shè)計硬件，做初步測試——技術(shù)部
籌備硬件生產(chǎn)——生產(chǎn)部
建造生產(chǎn)線——生產(chǎn)部
進行小批量生產(chǎn)及質(zhì)量測試——生產(chǎn)部、質(zhì)量部
設(shè)計、編寫和測試應用軟件——軟件開發(fā)部
編寫所有文檔資料，包括用戶手冊——軟件開發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部
建立服務、維修體系——市場部
制定營銷計劃——市場部
推銷——市場部
準備促銷演示——市場部
我們可將項目的關(guān)鍵任務概括為：
1）設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件
2）設(shè)計、編制、測試軟件
3）建立服務、維修體系
4）營銷策劃，包括演示宣傳等
要完成以上任務，需要涉及公司的六個部門，可以看出，該項目不適合采用部門控制式，因為該項目涉及部門多，很難將其歸于某個職能部門之下進行管理；同時該公司并不存在多個類似的項目，因此，也不需采用項目式；可考慮采用矩陣式或工作隊式。由于該項目是該公司投資最大的項目，是非常重要的一個項目，且內(nèi)容復雜、涉及專業(yè)面廣，需要盡量縮短項目完成時間，使新品計算機盡快投放市場，綜合分析項目要求，采用工作隊式應是最好的。該公司應任命某個副總經(jīng)理任該項目經(jīng)理，從軟件開發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調(diào)若干骨干力量組成項目組，集中人力、物力、財力完成該項目。
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