；
5. 能夠減少總計劃費用，提高利潤率；
6. 項目的安全控制較好。
但與此相反，應用項目管理也容易產生如下一些問題：
1.容易形成一種各項目與各職能部門之間職能技能重復，從而職能組織忽視他們的工作，而讓項目組織替他們工作的傾向；
2.由于相對優(yōu)先權的改變，項目間人員流動頻繁；
3.內部作業(yè)較復雜，從而使管理也變得復雜；
4.有可能導致公司政策的應用不一致。
項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務而不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受既存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。在項目管理中，選定項目負責人之后，主體工作中心應該迅速轉移至項目負責人，上層領導在這一階段是項目負責人的后勤支持者，統(tǒng)籌協(xié)調人、財、物等各種資源的需求。項目經理要在最短的時間內擬訂項目目標和實現(xiàn)方式，以及資源需求等上報主管審批，然后進入具體實施流程。傳統(tǒng)的項目管理以技術為導向，網絡技術快速發(fā)展、知識成為企業(yè)核心競爭力的今天，項目管理更有了新的發(fā)展。把知識管理、管理會計等先進的管理理念與科學嚴謹?shù)捻椖抗芾矸椒ㄓ袡C結合，既發(fā)揮項目管理方法上的優(yōu)勢，又為傳統(tǒng)的項目管理插上了知識管理的翅膀?，F(xiàn)在有一種傾向認為：將來，一切都將成為項目，管好了項目，就能贏得一切！
現(xiàn)階段，營銷部門在工作實現(xiàn)中有項目管理的意識。以三個項目小組為中心運轉，營銷策劃、策略聯(lián)盟、互聯(lián)網商務。其中項目管理的意識只是體現(xiàn)在每個組的組長稱謂是項目經理，在上層的決策出來之后，有突擊攻關的闖勁。在管理的職能方面僅限于一個執(zhí)行機構。這種組織方式在企業(yè)起步，業(yè)務發(fā)展的迅猛，任務單一的階段是較好的組織方式，它能夠充分調動每個人的潛能，行動速度快。但是這也根本算不上是實施了項目管理的方式運作。
階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理是知識型組織在我公司營銷部門實施項目管理的三個層面。階段化管理是營銷部門要有一個總體規(guī)劃，在每一個階段有一個階段化的目標，在該階段一切工作圍繞該目標展開；量化管理是指目標的分解，盡量以可量化的形式來描述目標，便于績效考核；優(yōu)化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發(fā)揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全部門傳播有益的知識。項目管理主要體現(xiàn)出管理方法、風險控制、知識管理等方面。
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