，不愿在架構(gòu)、平臺等長期才能看到績效的工作上投入，甚至只關(guān)注仗打得漂亮，而忽視組織能力、流程優(yōu)化、人員能力提升等長遠(yuǎn)的事。
如果我們只關(guān)注眼前，華為就會失去競爭力，這樣的干部就是不當(dāng)責(zé)。
15只報喜不報憂，不敢暴露問題
捂蓋子現(xiàn)象不能說少，無論是寫總結(jié)還是做述職，講起成績、經(jīng)驗(yàn)來頭頭是道，問題和不足則一筆帶過。
最可怕的是質(zhì)量上的捂蓋子，搞“和諧”，不主動暴露質(zhì)量問題、流程執(zhí)行問題，甚至為了過TR（Technical Review技術(shù)評審）點(diǎn)而作假。如果我們睜一只眼、閉一只眼，馬馬虎虎應(yīng)付了事，那產(chǎn)品的質(zhì)量就沒辦法保證，我們就會失信于客戶。
16不開放進(jìn)取，不主動學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降
有一部分干部憑著經(jīng)驗(yàn)做事，走的是“經(jīng)驗(yàn)主義”的老路。華為要從“土八路”走向正規(guī)軍，過去的成功經(jīng)驗(yàn)并不是未來前進(jìn)的方向標(biāo)，必須開放自己，自我批判，時刻學(xué)習(xí)。我們在CT（通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域的成功，不能確保我們在ICT（信息通信技術(shù)）領(lǐng)域的成功。
17不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給公司
這一點(diǎn)跟前面講的抱怨流程的問題類似。績效是評責(zé)任結(jié)果，還是評亮點(diǎn)和表揚(yáng)信？說起來我們都清楚評的是責(zé)任結(jié)果，但真的評的時候卻去評亮點(diǎn)。這些現(xiàn)象誰能糾正？就是我們各位主管。
18只對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)
這一點(diǎn)比較好理解，與只關(guān)注指標(biāo)不顧目標(biāo)相類似，有些主管只關(guān)注“我做了呀”，但不管”做的結(jié)果如何”。只對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，就會形式主義，很容易把事情復(fù)雜化，把動作做得很優(yōu)美，效果卻不好。
這就是今天重點(diǎn)講的管理者的惰怠行為，希望大家能把管理者的惰怠行為作為自我批判的依據(jù)。每個人都在自己身上去找?guī)讞l出來，然后寫幾個案例，這也是一個反思的過程。不敢寫自己的案例,事實(shí)上也是自我批判不夠透徹。
隋怠行為在每個公司都大量存在，而這種時常的對照和警醒，可以很好地幫助管理者和員工逐步形成自我檢討、自我擔(dān)責(zé)的風(fēng)氣，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。
愿每位管理者和員工都能時刻警醒自己，這不僅是對公司負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)！