實是建立良好人際關系的關鍵。一旦被他人看成是欺騙者和操縱者，項目經理將永遠不能與員工建立富有成效的合作關系。
3.供應商、客戶和其他相關人員：
比起對員工的要求，經理與他們建立合作關系要求有更開闊的視野和思路。與這些利益相關方建立起“雙贏”關系，通常是一種新的體驗。向“外部人”提供信息，或者就某些問題向其提出警告，是一件需要在認識上重新調整的事情。
學會時間管理
項目經理必須學會管理時間。時間是一種有限的資源，必須加以有效利用。通過觀察項目經理的時間分配，可以判斷其管理工作的有效性。根據(jù)二八原則，管理者要把80%的時間和精力放到20%的關鍵事情上。大家可以遵循以下幾個原則：
1) 堅持以目標為中心，因為比速度更重要的是前進方向。
2) 要事第一，學會在短時間內快速判斷事情的輕重緩急。
3) 詳細周到地考慮工作計劃，將事務整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來進行安排和處理。
4) 善于將一些工作分派和授權給他人來完成，提高工作效率。
5) 為計劃提供預留時間，掌握一定的應付意外事件或干擾的方法和技巧。