。不壓一壓，不知道自己有多能耐；不逼一逼，不知道自己有多優(yōu)秀。
五 意
01績效意識
績效結(jié)果導(dǎo)向是項目工作的重要評價指引。作為項目經(jīng)理，除了關(guān)注項目業(yè)務(wù)績效（項目的成功，業(yè)務(wù)的成功），對團隊成長績效和組織管理績效的關(guān)注也非常重要。
項目團隊成員的成長，包括技術(shù)能力的提升、管理能力的鍛煉、個人（馬斯洛）需求的滿足等。如果項目成功了，項目團隊成員沒有長進，甚至消沉了，項目經(jīng)理要好好找找自己的原因。
從某種意義上說，成長比成功更重要。團隊也是一樣，經(jīng)過一個個項目歷練后，必然會成為一支有著共同語言、更強凝聚力、更強執(zhí)行力的隊伍。
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作，是一次性的臨時性工作。但在項目組織中，它是戰(zhàn)略規(guī)劃系列項目中的一分子。是否模塊化設(shè)計實現(xiàn)，是否有貢獻可復(fù)用模塊組件，項目的過程數(shù)據(jù)是否豐富了組織經(jīng)驗，好的經(jīng)驗充實到組織過程資產(chǎn)庫中等。組織管理績效是從組織層面對項目經(jīng)理的較高層次要求。
02全局意識
作為項目經(jīng)理，全局觀意識很重要。內(nèi)外部環(huán)境依賴關(guān)系處理、全方位的風(fēng)險識別、不同工種間的配合協(xié)調(diào)、“向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源”、在進度/成本/質(zhì)量強關(guān)聯(lián)因素上權(quán)衡決策等，都需要全局視角和全局思維，只有站得更高、看得更遠、想得更全才行。從全局出發(fā)，努力做到“取舍之間必有得失，得失之間必有因果”的正確決策。
03擁抱意識
保持積極、樂觀、開放的心態(tài)，敞開包容的心懷，這是項目經(jīng)理需要具備的人生態(tài)度。
擁抱變化：內(nèi)外部環(huán)境會變化的，積極理解政策制度去適應(yīng)；客戶需求會變化的，敏捷開發(fā)模式和變更管理都是項目經(jīng)理的利器。
擁抱問題：從質(zhì)量理念看，問題發(fā)現(xiàn)越早越好，不要怕怎么有這么多問題，而應(yīng)該怕怎么沒有問題。評審問題專家榜、缺陷基線質(zhì)量計劃，這些都是擁抱問題比較好的做法。
擁抱個性：每個人的性格特點不同、個人偏好不同，項目經(jīng)理要采用不同的溝通技巧、不同的關(guān)注方式，取其各自專長，讓團隊成員發(fā)揮優(yōu)勢。
擁抱失?。翰灰率?，學(xué)會接受失敗，哪怕是你特別用心、特別在意的事情。
04質(zhì)量意識
質(zhì)量管理本身就是項目管理知識體系中的一大知識領(lǐng)域，作為項目經(jīng)理應(yīng)該比質(zhì)量經(jīng)理更加重視質(zhì)量。
05成本意識
老板關(guān)心的一般是兩點：一是東西什么時候做出來，二是要花多少錢。項目立項時給多少費用都是經(jīng)過評估預(yù)算過的。
部件材料要買最好的，人員要招聘高端的，團建最好搞個歐洲十日游.....就算立項的預(yù)算充裕，作為項目經(jīng)理依然要有強烈的成本意識，學(xué)會控制成本，不浪費一分錢。
項目過程中，經(jīng)常會在進度、質(zhì)量、成本等方面上進行權(quán)衡決策，根據(jù)實際情況要有所傾斜。做好項目的同時，最大限度地控制成本，這是項目經(jīng)理的卓越表現(xiàn)。
兩 極
在項目管理中，人的因素是至關(guān)重要的。所有的項目過程活動都是圍繞著人展開的，人和之間的溝通是相互的、雙向的。
良好高效的溝通要制定規(guī)則，做到相互承諾，一起成長，形成利益共同體，達成共贏。我們?nèi)粘Ｓ玫募滓译p方協(xié)議、采購合同協(xié)議、合作協(xié)議等如此經(jīng)久可信，就是基于如上規(guī)定加上法律保護而來。
項目工作計劃是經(jīng)過評估、討論做出來的，也是一份在項目經(jīng)理和項目團隊成員之間的相互承諾。需要項目經(jīng)理提供的環(huán)境及協(xié)助，應(yīng)當按計劃滿足要求。同樣，項目團隊成員的工作計劃延期了，要找出原因，然后雙方及時溝通，更新并調(diào)整計劃。不要總是計劃延期，兌現(xiàn)不了承諾，失去個人信用。
主管對下屬的工作要求和完成情況評價也是如此。年初制訂的