“運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，形成項(xiàng)目管理風(fēng)格”，聽起來怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？
前半句還好理解，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系“十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過程組、49個(gè)過程”并運(yùn)用在實(shí)踐中，訓(xùn)練出項(xiàng)目管理思維模式。
后半句形成項(xiàng)目管理風(fēng)格，即自己的個(gè)人風(fēng)格、套路、章法......真的“只能意會(huì)，不可言傳”嗎？
我們總結(jié)兩句話“一魂三動(dòng)五意聚，兩極四世八方齊”，萬一走神了，按照這個(gè)兩句話，數(shù)下“1,3,5...2,4,8”數(shù)字還能找回來。
一 魂
01核心靈魂（一魂）
“明確、有效、可控”，是項(xiàng)目管理風(fēng)格的核心靈魂。
明確：項(xiàng)目背景清楚、客戶應(yīng)用場景清晰、需求范圍具體、交付物明了、人員匹配（計(jì)劃）確定，項(xiàng)目經(jīng)理要明確任務(wù)，對準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)出發(fā)。
有效：項(xiàng)目思維聚焦項(xiàng)目產(chǎn)品落地，不追求前沿理論技術(shù)（預(yù)研項(xiàng)目例外），不需要面面俱到、不吹毛求疵、不力求完美。聚焦目標(biāo)排除干擾，篩選并剔除無效、無用活動(dòng)，適配流程合適就好。
可控：站在高處，具有全局視野和全局思維，抓住核心骨干人員，把住關(guān)鍵路徑和主要風(fēng)險(xiǎn)控制，所關(guān)注處沒有盲區(qū)、沒有死角，放出去能隨時(shí)收得回來。
真正做到、做好這三點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理即可運(yùn)籌帷幄，從容上陣，一切盡在掌控中。
三 動(dòng)
01破冰行動(dòng)
接到項(xiàng)目后，如何入手、如何破冰、如何匹配團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理做出合理的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有滿腔熱情，針對項(xiàng)目涉及的不熟悉知識(shí)領(lǐng)域，要向產(chǎn)品經(jīng)理了解、向技術(shù)專家求教，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，全盤熟悉。
全面熟悉后，項(xiàng)目經(jīng)理還要站在高處，用全局視野整體分析，抓住關(guān)鍵，用“三板斧“”砍出項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵人員、關(guān)鍵路徑及里程碑、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施。
這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是先拎主干，抓關(guān)鍵，是三板斧，是TOP3，是二八定律中的二。安排好關(guān)鍵技術(shù)的驗(yàn)證，主要團(tuán)隊(duì)成員的分工，列出關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵里程碑、主要風(fēng)險(xiǎn)及措施。然后，項(xiàng)目計(jì)劃就順理成章，漸進(jìn)明細(xì)，水到渠成了。
如果可能，項(xiàng)目經(jīng)理盡量能提前參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過程、應(yīng)用場景分析、系統(tǒng)技術(shù)方案的討論。如果可能，挑選最適合該項(xiàng)目的人員。若沒有挑選的話，在項(xiàng)目前期安排有針對性的培訓(xùn)。
02閉環(huán)行動(dòng)
工作計(jì)劃分配個(gè)人去做，不發(fā)狀態(tài)報(bào)告是怎么回事？發(fā)了報(bào)告看不到問題/風(fēng)險(xiǎn)/求助，項(xiàng)目真的這么順利嗎？出了問題，工作延期是否有解決措施和建議？
在工程項(xiàng)目上常用閉環(huán)控制系統(tǒng)，在質(zhì)量管理上講PDCA循環(huán)，在項(xiàng)目管理中我們做閉環(huán)行動(dòng)。
開環(huán)系統(tǒng)是大炮發(fā)射模式：只發(fā)指令，無過程響應(yīng)，容易受影響，無自愈能力，沒擊中目標(biāo)會(huì)再發(fā)一炮。開環(huán)系統(tǒng)過程不可控，交付物可能偏差較大，驗(yàn)收通不過會(huì)返工重來。
閉環(huán)系統(tǒng)是導(dǎo)彈發(fā)射模式：導(dǎo)彈發(fā)射后擊中目標(biāo)，相對開環(huán)系統(tǒng)過程更穩(wěn)定、結(jié)果更精確、響應(yīng)更及時(shí)。項(xiàng)目開發(fā)過程中，需求范圍可能有增加，要及時(shí)做變更管理；項(xiàng)目階段輸出可能有偏差，及時(shí)做糾正修改；隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)解決掉，直到最終交付物滿足要求，一次性把事情做好。
不斷地檢測對比，反饋偏差，調(diào)整控制，趨于期望值，這是閉環(huán)行動(dòng)的要領(lǐng)，是項(xiàng)目管理中的管理體現(xiàn)。
03沖鋒行動(dòng)
沖鋒行動(dòng)要領(lǐng)：目標(biāo)就在眼前，沖鋒任務(wù)非常明確具體，統(tǒng)一思想、集中火力、心存強(qiáng)烈的取勝欲望，展現(xiàn)出高昂的斗志和非凡的攻擊力。沖鋒行動(dòng)切忌長久，切忌大面積鋪開，切忌陷于疲憊厭戰(zhàn)、消沉失落的狀態(tài)。
不妨回想一下，歷次有效的沖鋒行動(dòng)，是不是印象很深刻，是不是成長了很多，那是因?yàn)槟惚M力拼搏去做了