這三級法人單位中，其商業(yè)模式和管控模式都是各不相同，即使股份公司下的各工程局、各工程局下的各公司、各公司對下屬單位的管理，都是不同的，也就是模式各不相同，當然，模式可以比較接近，絕對沒有完全相同。
項目管控模式的不同，除主體單位不同產(chǎn)生不同管控模式外，決定其差異的根本是：其上級單位對項目經(jīng)營主體采取何種授權(quán)和責權(quán)利實現(xiàn)方式。
有的單位強調(diào)項目主體責任落實，采取充分和比較充分的授權(quán)，賦予項目經(jīng)營主體充分的人、財、物選擇和支配權(quán)，采用全面承包經(jīng)營模式；有的單位總部資源組裝能力強，對項目主體，采取有限的授權(quán)，僅賦予項目經(jīng)營主體一定的人、財、物選擇和支配權(quán)；還有就是采用股權(quán)鏈接的模式，將責權(quán)利以股份形式量化，并在上級與項目，項目各責任主體間進行合理分配。無論何種管控模式，要達到有效管理，其責權(quán)利一定是相一致的，也就是項目責任主體有權(quán)利的同時，擔當相應(yīng)責任，承擔相應(yīng)風(fēng)險，得到相應(yīng)利益。
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